设计组织结构人力资源管理.ppt

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1、2017主讲人：王静设计组织结构与分析岗位2设计组织结构010203一设计组织结构与分析岗位进行岗位分析编制岗位说明书第1节设计组织结构目录组织结构设计的基本含义组织结构设计的原则与重点组织结构设计的程序常见的企业组织结构类型组织结构图的制作任务引入P3任务引入任务1：请讨论公司目前进行改革的时机是否成熟分析：公司目前的发展很显然遇到管理瓶颈，公司规模不断发展壮大，公司业务也不断增加，已经呈现了多元化的特点，而公司目前的组织机构依然是创立时期的直线职能制结构，已经出现了管理层级过多，管理信息沟通不及时，财务管理混乱等情况，严重影响了企业的发展，因此此时进行组织结构的变革正当其

2、时。任务引入任务2：为该公司设计一套合适的组织结构，并画出1-1组织结构设计的有关概念组织组织——就是把管理要素按目标的要求结合成的一个整体。①动态的组织活动过程：人、财、物和信息的有效组合；②静态的社会实体：一定的组织结构模式；③组织是实现既定目标的手段；④工作关系的技术系统与人与人关系的社会系统的统一；组织结构—是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行任务的组织体制。组织结构设计的含义：①组织结构设计是管理者在一定组织内建立最有效相互关系的一种有意识的过程。②组织结构设计既涉及组织的外部环境要素，又涉及组织的内部条件

3、要素。③组织结构设计的结果是形成组织结构。④组织结构设计的内容包括工作岗位的事业化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。1-1组织结构设计的有关概念1-2组织结构设计的具体内容（1）劳动分工（2）部门化（3）授权（4）管理幅度和管理层次确定管理层次应考虑的因素训练计划授权变动目标意见交流接触方式1-2组织结构设计的基本原则（1）战略导向原则（3）（2）（4）适度超前原则系统优化原则有效管理幅度与合理管理层次的原则（5）（6）（7）权责利对等原则职能专业化原则稳定性与适应性相结合的原则*人力资源管理考试相关管理幅度越大，管理层次越少；一般高层

4、管理幅度3—6人较为合适；中层管理幅度5—9人较为合适；低层管理幅度7—15人较为合适；影响管理幅度设定的主要因素员工的素质沟通的程度职务的内容协调工作量追踪控制组织文化地域相近性1-2-2组织结构设计的重点（1）组织的目标（2）组织的成长（3）组织的稳定（4）组织的精简（5）组织的弹性（6）组织的分工协作（7）指挥的统一性（8）权责的明确性（9）流程的制度化、标准化与程序化（1）业务流程的总体设计1-3组织结构设计的程序（2）按照优化原则设计岗位（3）规定岗位的输入、输出和转换（4）岗位人员的定质定量（5）设计控制业务流程的组织结构1-4常见的企业组织结构类型直线制：（1）

5、特点。领导的职能都由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线，下属单位只接受一个上级的指令。（2）优点。结构简化，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。（3）缺点。没有职能机构和职能人员当领导的助手。在规模较大、管理比较复杂的企业中，主管人员难以具备足够的知识和精力来胜任全面的管理，因而不能适应日益复杂的管理需要。1-4常见的企业组织结构类型直线制：直线制：适合产销单一、工艺简单的小型企业1-4常见的企业组织结构类型职能制：（1）特点：企业内部各个管理层次都设职能机构，并由许多通晓各种业务的专业人员组成。各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令，下级都要服从各职

6、能部门的指挥（2）优点：不同的管理职能部门行使不同的管理职权，管理分工细化，从而能大大提高管理的专业化程度，能够适应日益复杂的管理需要（3）缺点：政出多门，多头领导，管理混乱，协调困难，导致下属无所适从；上层领导与基层脱节，信息不畅1-4常见的企业组织结构类型职能制：1-4常见的企业组织结构类型直线职能制：（1）特点：企业的全部机构和人员可以分为两类：一类是直线机构和人员；另一类是职能机构和人员。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决策权，对下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作要负全面责任；而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，对直线部门下级没有指挥和命令的权力，

7、只能提供建议和在业务上进行指导。（2）优点：各级直线领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因此能够对本部门进行有效的指挥，以适应现代企业管理比较复杂和细致的特点；而且每一级又都是由直线领导人员统一指挥，符合了企业组织的统一领导原则。（3）缺点：职能机构和人员的权力、责任究竟应该占多大比例，管理者不易把握。1-4常见的企业组织结构类型直线职能制：直线职能制：在企业规模较小、产品品种简单、工艺较稳定又联系紧密的情况下，优点较突出；但对于大型企业，由于其产品或服务品种繁多、市场变幻莫测，就不适应了。