综述如何加强水利工程的施工管理.doc

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1、综述如何加强水利工程的施工管理综述如何加强水利工程的施工管理摘耍：本文分析了水利工程施工管理的特征，指出了当前在施工屮所存在的问题，并提出了如何去加强水利工程的施工管理的几点建议，供同行参考。关键词：水利工程；施工管理中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：1施工中存在的问题1.1安全管理中存在的问题（1）安全机构的设置流于形式，管理监督和落实安全生产方面不到位。规章制度的设置不具有实效性。（2）在施工现场施工企业为了节省开支，许多安全管理人员身兼数职。（3）安全检测仪器及装备老化，很少进行日常维护，设备故障率高。（4）在水利工程施工中,由于施工企业的侥幸心理，为安全技

2、术措施经费的投入很少。（5）在安全技术标准及措施方而存在的问题。（6）不重视职工的职业健康安全管理，缺乏安全方面的教育和培训。1.2其他主耍存在的问题：施工任务不足；企业制度、机制、管理等方而创新能力不足；市场竞争能力不足。2加强水利工程施工管理的建议2.1加强安全管理2.1.1建立安全管理体系。安全管理的对象是施工过程屮的一切人、物、环境等，是一种动态的管理，安全管理做了一门综合性的学科，管理的好坏直接关系到企业的社会信誉和施工人员的安全，所以建立安全管理体系是十分必耍的，建立各级人员的安全责任制，把安全管理落实到每一个人身上，建立严密的安全监督体系，用制度来约束施工

3、人员，用监督来控制施工的安全。2.1.2安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重耍的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工，文化素质低，缺乏必要的安全意识，是企业安全生产过程中的很大隐患，所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。2.1.3安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查，它是安全管理的重要组成部份。2.1.4安全巡视。在施工企业的现场，特别是水利工程屮，现场环境复杂，各种影响安全的因素错综复杂，安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的，安全人员做为巡视的主体，需要细心的巡视，发现不安全因素的存在，

4、及吋发现问题，解决问题，避免危险的发生。2.1.5树立安全科学发展观的思想。在施工过程中，要保证安全的进行施工，安全的完成工程进度，安全的为企业创造经济效益,树立科学的发展观思想，扎扎实实的把安全管理工作贯彻到施工的方方面。2.2加强施工合同管理2.2.1严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理,商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。2.2.2严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协

5、商，就双方关心的问题达成一致意见，这样减少合同执行难度。2.2.3严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都要遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定本着公平公正的原则进行处理。2.2.4完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方而，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求；另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。2.

6、3监理人员认真抓好施工质量管理施丁过程体现在一系列的作业活动中，作业活动的效果将直接影响施工过程的施工质量。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。施T过程质量控制措施。施T过程质量控制的措施一般有以下儿个方面：⑴审核技术文件、报告和报表，这是对工程质量进行全而监督、检查与控制的重要手段。⑵利用指令文件与一般管理文书对工程质量进行控制，指令文件均以监理工程师通知的方式下达，属强制性执行的文件，对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有指令实施效果的责任。一般管理文书主要是对承包方工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，供承包方自主

7、决策参考。⑶现场督促和检查：主要是施工中的跟踪监督、检查与控制，它是现场施工质量控制的H常的、玄接的、具体的最重要的手段。其主要方式有：旁站与巡视、平行检验。旁站就是指在关键部位或关键工序施工工程中由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验就是利用一定的检查或检测手段在承包方自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。巡视是一种“面”上的活动,它不限于某一部位或过程，而旁站和平行检验则是“点”的活动，它只针对某一部位或工序。因此，在施工过程中，监理人员通过点面