综述如何加强水利工程的施工管理.pdf

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1、水利工程·505·综述如何加强水利工程的施工管理汤华（扬州市江都区长江管理处，江苏扬州225000）摘要：水利工程是一项造福人民的工程建设，而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题。水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。关键词：水利工程；施工管理；成本；进度；质量中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）12-0505-02前言2施工质量控制由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主工程施工是一种物质生产活

2、动，因此，影响工程质量要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，管理、信息管理等一系列管理手段来实现的，而各种管理施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。手段又是相辅相成、相互关联的，如施工质量差而导致返2.1人的质量控制工，从而造成人工、材料、机械的二次支出，施工成本的工程质量取决于工序质量和工作质量，工序质量又取增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程决于工作质量，而工作质量取决于工程建设的直接参与者，施工管理的方法。参与建设的人员的技术水平

3、、文化修养、心理行为、职业1施工成本控制道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先，要有合格是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识出严格控制在成本计划范围内，及时反馈，严

4、格审查各项和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践并进行分析，进而采取措施，消除施工中的浪费现象。施的应急经验。而施工企业也要想办法提高现场施工管理人员工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事的业务素质、技术水平、管理水平，提高组织协调和应变后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不施工成本的发生过程进行有效控制。同的组织管理方法，使之与实际情况尽

5、量保持协调，从而合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和使管理工作真正有效果、有效率、有效益。另外，要有合工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本格和技术过硬的现场施工人员，施工管理人员是工程建设控制的程序体现了动态跟踪控制原理。成本控制报告可单的管理者，而施工人员是工程建设的建设者，施工人员的独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展技术条件、职业道德、文化修养直接影响到工程的质量好报告结合，提出综合进度报告。坏。施工企业要保证施工操作人员做到持证上岗，做好操（1）按照计划成本目标值来控制材料、设备的

6、采购价作人员的职业教育和技术培训，强化全体人员的质量意识。格，采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料，并从2.2材料的质量控制价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质检查、验收与保管。量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。由此可见，（2）要控制材料的利用效率和消耗，如任务单管理、材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程限额领料、验工报告审核等，同时要做好不可

7、预见成本风质量也就不符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。工程质量的重要保证。建筑材料到达现场后，应按国家规（3）控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和范的要求对到场的材料和产品，进行严格的检查和验收，消耗量增加，并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。并且正确合理地使用，建立管理台账，做好收、发、储、（4）加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级合格的材料和设备等，并防止因在运输

8、路途上保管不正确施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按造单位的有关资料，还不能确定其是否适用的，必须进行规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进试验。施工企业应