供应链环境下的采购与库存.ppt

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1、第二章供应链环境下的采购与库存1、供应链管理中的采购2、供应链管理中的采购策略3、供应链管理中的库存4、供应链管理中的库存管理策略一、供应链管理中的采购（一）供应链管理采购中的含义供应链采购是指在供应链机制下，成员企业之间的采购模式在供应链机制下，采购者把自己的需求规律信息（如库存信息等）及时地传递给供应商，供应商根据产品的消耗情况及时地进行小批量库存补充，保证既能满足消费者需求，又使库存最小项目传统采购供应链采购基本性质基于库存的采购，需求方进行采购的操作方式，是一种对抗型的采购基于需求的采购，供应方主动型、需求方进行采购的采购方式，是种合作型采

2、购信息环境信息不通，信息保密信息共享库存关系需求方掌握库存，需求方设立仓库，库存水平较高供应商掌握库存，需求方可以不设仓库，实现零库存送货方式大批大量少频次送货供应商多频次小批量连续补充货物双方关系供需双方敌对，责任自负，利益独享，互斥性竞争责任共担，利益共享，协调性配合货检工作严格检查基本免检（二）供应链采购与传统采购的区别一、供应链管理中的采购（三）供应链采购的特点1．采购基于需求2．主动的供应商采购3．合作采购一、供应链管理中的采购（四）供应链环境下采购管理的目标1、恰当的数量2、恰当的时间3、恰当的地点4、恰当的价格5、恰当的来源一、供应链

3、管理中的采购（五）供应链管理中采购的基本要求１、从为库存而采购到为订单而采购采购计划供应商采购部门制造部门供应投标选择供应商准备采购单向库存提货和制造部门协商答复请求与谈判订货交货通知制造部门和制造部门确定订单细节准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款通知财务部门付款提交生产发出订货信息库存供应商采购部门制造部门销售订单采购订单制造订单准备货物收款协调采购通知财务制造工程接收货物销售计划采购计划制造计划订货信息反馈制造信息反馈交货通知采购部门付款请求请求订单驱动的采购业务原理一、供应链管理中的采购（五）供应链管理中采购的基本要求２、从采购管理向外

4、部资源管理转变方法（１）和供应商建立长期的，互惠互利的合作关系（２）提供信息反馈和教育培训，促进供应商的质量改善和质量保证（３）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程（４）协调供应商的计划（５）建立有层次的供应商网络，逐渐减少供应商的数量，建立合作伙伴关系一、供应链管理中的采购（五）供应链管理中采购的基本要求３、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变解决以下问题（１）库存问题（２）风险问题（３）合作伙伴关系问题（４）降低采购成本问题（５）准时采购问题一、供应链管理中的采购（六）供应链管理中采购的基本流程1、建立采购管理组织2、需求分析3、资源市场分析

5、4、制定采购计划5、采购计划实施6、采购评价7、采购监控8、采购基础工作二、供应链管理中的采购策略（一）准时制采购1、准时制采购的基本思想准时采购也叫JIT（JustInTime）采购，是指严格按照订单指定的时间，将产品交到顾客指定的地点，它强调物流达到目的地的准时性，即在需要的时候抵达。JIT的核心目标：尽可能降低库存，最终实现零库存二、供应链管理中的采购策略（一）准时制采购2.准时化采购的意义采购部门一旦产生订单，供应商就开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购单并提供给供应商，供应商能够迅速的将货物交给用户。当用户的需求发生改

6、变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这种快速的改变过程，必须以准时化的采购方法为基础，因此，准时采购增加了供应链的柔性和敏捷性。二、供应链管理中的采购策略（一）准时制采购3.准时化采购的特点（1）供应商越来越少，甚至单源供应（2）对供应商的选择标准高（3）对交货准时性的要求高（4）信息交流要求准时和及时（5）适当的批量采购二、供应链管理中的采购策略（一）准时制采购4.JIT采购的实施（1）精选少数供应商，建立伙伴关系。（2）确定共同的目标，搞好供应商的培训。（3）创建准时化采购团队。（4）制定采购计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。二、供

7、应链管理中的采购策略（二）MRP采购ＭＲＰⅡ的核心是物料需求计划（ＭＲＰ），包括生产计划的加工订单和生产建议的采购单。三、供应链管理中的库存管理（一）供应链管理中影响库存的因素1、牛鞭效应A提出：是美为著名的供应链管理专家HauLLee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。供应商制造商分销商消费者商需求量时间三、供应链管理中的库存管理（一）供应链管理中影响库存的因素B基本思想：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆向而上,产生逐级放大现像,到时达源头供应商时,其获得的需

8、求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系统数大得多.由于这种需求放大