湖北新丰化纤公司营销总监职务说明书.doc

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1、营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级直接下级物流管理部经理、进出口部经理、销售总经理薪酬类型所辖人员33人岗位分析日期2003-12-18本职：全面领导营销系统的工作，积极拓展国内外市场，提升商务和物流能力，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施营销系统工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定营销系统年度、月度工作目标及工作计划频次：组织实施营销系

2、统的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，并负责制定公司中长期营销战略工作时间百分比：25%工作任务参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并从公司战略方向和业务需要出发，领导下属部门进行战略草案的制定频次：负责制定公司中长期营销战略，领导制定公司年度营销计划和预算频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议频次：职责三职责表述：负责监督领导市场、销售、售后服务、

3、进出口业务、物流等方面的工作工作时间百分比：40%工作任务领导公司市场职能（市场研究、市场策划与推广、新品企划）的建设，建立健全营销信息系统频次：领导公司销售管理工作，确保销售任务的达成频次：领导公司售后服务管理工作，确保销售任务的达成频次：领导公司进出口业务频次：领导公司物流管理职能的建设频次：职职责表述：负责营销系统内部管理工作工作时间百分比：20%责四工作任务监督下辖部门的日常运作，作为营销系统各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程

4、进行必要修订调整频次：根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对营销系统内各职能部门的组织体系进行调整，经总经理批准后组织实施频次：负责协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系频次：根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评频次：就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培

5、训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气频次：负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本系统费用预算进行宏观监督，控制所辖部门本身的运作成本频次：职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：营销系统各部门年度方针的审核权营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权营销系统组织机构调整、职能调整的建议权重大决策的参与权营销系统发生费用的审核权及预算内的费用使用权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权对直接下级工作争

6、议的裁决权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、相关政府部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业市场营销、工商管理、化纤纺织等相关专业培训经历接受过营销管理、物流管理、国际市场营销等方面的培训经验10年以上工作经验（含5年以上本行业或相近行业销售经验，2年以上高层管理经验）知识具备市场营销、组织行为学、客户关系管理、销售管理、国际市场营销、物流管理等专业知识，具备一定法律、财会知识等，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；

7、具备极强的判断与决策能力、沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、影响力、客户服务能力、流程管理能力、人力资源管理能力、时间管理能力、目标设置能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征经常出差所需记录文档及传达部门和人员营销系统管理文件、经济档案文件、营销计划、销售计划、策划方案、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等考核要点备注：