生产部的职责权限.docx

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1、生产部的职责权限类别具体内容职能（1）参谋职能。由于贴近一线，生产部不仅应在日常事务方面落实专一生产这一职能，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上行使本部门的职责与权益，为企业高层决策提供参考。（2）沟通职能。充分沟通，清晰传达，协调各部门间的工作，保证高效地完成任务。（3）管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等管理工作。职责（1）服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为由主管领导负责（2）严格执行企业规章制度，认真履行工作职责（3）负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行（4）负责编制年度、季度、月度及作

2、业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核（5）负责设计企业的改造计划，设计企业的产品布局和工序间的协调（6）密切配合营销部门，确保产品合同的履行（7）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力（8）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生（9）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，制订环保计划（10）及时编制年度、季度、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台

3、账、统计报表的管理工作，确保统计核算的规范化、统计数据的正确性（11）抓好生产统计分析报告的编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为企业领导决策提供专题分析报告或综合分析资料（12）负责做好生产设备、计量器具的维护、检修工作。结合生产任务，合理地安排生产设备、计量器具，确保设备维护、保修所需的正常时间（13）负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源（14）抓好生产管理者的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备

4、管理员、统计员、计划员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力进行定期检查、考核、评比（15）负责拟订本部门目标、工作计划，并组织实施、检查、监督及控制（16）按时完成企业领导交办的其他工作任务权限（1）根据企业总体战略规划，对企业经营计划有建议权（2）依照制度，有对生产中发现的问题实施处理的权力（3）依照制度，按规定程序，有对其他部门实施处罚的建议权（4）依照制度，有对企业员工违反生产制度提出处罚的建议权（5）依照制度，有对生产资源（生产设备等）进行合理调动的权力（6）有对部门内部员工予以聘任或解聘的建议权