施组管理办法.ppt

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1、施工组织设计管理办法二O一一年十一月第一章总则第五章审批第二章层次划分第四章编制第三章管理程序第六章实施及动态管理第七章附则施工组织设计管理办法第一章总则为了规范集团公司工程项目施工组织管理，统一施工组织设计的编制、审核、审批、管理程序，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计更具科学性、可操作性。施工组织设计的编制与管理采用“总体控制、分解实施”的原则，各工程项目开工前必须编制总体施工组织设计，以指导项目施工，其中大型专业单位工程和重、难点工程还要编制详细的单项工程施工组织设计，贯彻总体施工组织设计安排，确保节点工程受控。第一层综合性整体施工组织设计中标的合同

2、段第二层各自管段的综合性施组各项目分部针对自管合同段第三层单位工程施工组织设计针对单位工程第二章施工组织设计层次划分第三章施工组织设计的管理程序施工组织设计从编制到实施执行程序化、动态化管理。第四章施工组织设计的编制编制原则编制分工编制依据编制内容第四章施工组织设计编制（一）编制原则1、遵照合同要求，遵守投标承诺，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法律法规、标准和条例，地方政府及行业有关规范、标准、规定。遵守集团公司的各项管理制度，以项目管理规划大纲和项目管理实施规划为依据，进行深化细化，编制施工组织设计。2、依据承建工程项目内容，分清主次，本着先重点后一般的原

3、则对工程项目进行详细安排，要突出重点，把人力、物资、设备、财力首先考虑放在重点项目和关键工程上，同时兼顾一般工程的衔接和配套，做到均衡施工。3、贯彻技术与经济统一原则，在立足于本企业现有施工能力基础上，积极地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和工厂化、机械化、信息化、专业化水平。4、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工以便施工过程中利用，应充分利用永久征地，减少临时租地。5、贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源，减少施工运输的投入。6、以项目标准化管理为抓手建设安全文明标准化工地，做好环境保护、文物保护及

4、节能减排工作。7、对施工现场全过程控制，实行动态管理原则。（二）编制分工1、集团公司直接管理的工程项目（以下简称直接管理项目）由项目经理部总工程师负责组织各部门和各参建项目分部编制（合同段）施工组织设计，项目经理部工程管理部进行整合、汇总、组册，形成第一层总体性施工组织设计。2、委托子、分公司管理的项目（以下简称委托管理项目）、各子分公司自行管理的项目（以下简称自行管理项目）及项目分部由项目经理组织工程、安质、经济管理、人力资源、物资设备、财务、综合办公室等部门编制，由工程管理部汇总成册。3、需单独编制的第三层施工组织设计由项目部总工程师负责，组织各主管工程师、主

5、管生产负责人、质检工程师、物资设备主管等人员参与，根据工程特点，依据整体施工组织设计要求，由项目经理部工程管理部编制（三）编制依据1、国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。2、合同文件、招投标文件、设计文件、监理细则及指导性施工组织设计和建设单位的（相关）要求。3、施工调查报告。4、项目管理规划大纲、项目管理实施规划。5、同类工程施工资料及相关工法。6、可利用的新技术、新工艺、新材料、新设备资料。（四）编制内容基本格式纸张:A4单面印刷.字体:宋体.字号:正文为4号字,标题为4号字加粗.装订:左侧装订.插图:CAD施工组织设计编制内容封

6、面目录编制说明施工组织机构施工队伍组织工期计划及施工进度安排各种保证措施主要机械试验检验仪器设备计划主要工程材料计划主要工程项目的施工工艺流程和施工方法应急预案附图内容施工总体部署附表内容编制依据工程概况工期保证措施质量保证措施安全保证措施环境保证措施文明施工措施其他保证措施XXXXXXXXX工程施工组织设计编制：审核：审批：中国中铁航空港建设集团有限公司XXXX公司（XXXX项目部）年月日施工方案的主要内容：1、封面2、审批页3、目录4、工程概况5、编制依据6、施工部署计划7、施工准备8、具体施工工艺要求9、插图10、计算书×××悬挑脚手架工程编制：审核：审批：

7、中国中铁航空港建设集团有限公司（章）20年月3、编制说明（1）编制依据主要规范、参考资料（企标、手册不能作为编制依据）类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003地方混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2005行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011企业（2）工程概况①工程简况②地形地貌、地质、水文及气象条件③各专业设计概况、各专业工程简况与设计技术标准④工程建设条件、材料来源、交通运输及人文条件⑤主要工程量汇总表⑥工期和质量要求⑦工程特点、重

8、点及难点4