产品生命周期管理的价值体现.ppt

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1、PLM---企业研发创新的加速器研发时间减少新产品的量产：时间缩短25%产品变更处理效率提升75%提供了跨全球产品网络的协同能力和可见性安全的IP管理和产品组合管理为超过6,000名设计工程师提供对产品数据安全的访问能力客户实现价值…23时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?4时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品组合管理新产品的市场吸引力产品组合信息的可见性产品组合的盈利能力产品组合的健康状况放弃项目的数量和比率不正常项目的数量和比率资源池负荷及分配状况项目预算及成本符合程度

2、项目计划变更数量与比率5时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品开发与计划的符合程度研发成本与预算的符合程度异地协同开发的效率交付物完成比率及交付准时性和准确性项目管道负荷设计及物料重用率优选供应商物料选用比率产品定价准确率6时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品导入与计划的符合程度新产品导入成本与预算的符合程度样机/试制采购/生产成本产品不合格比率设计返工和修改的数量和比率(设计/材料选用)问题处理的平均周期不同类型变更处理平均周期跨部门及与供应商协同和沟通情况7时间现

3、金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性8时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性产品不合格比率产品缺陷和投诉率产品问题的主要原因产品问题解决的平均时间产品问题已处理比率产品质保成本9时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性工程变更数量和频率工程变更的主要原因工程变更处理平均周期工

4、程变更的平均成本工程变更分析的准确性变更的完整性10时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性没有确定供应商的新物料的比率只有一家供应商的新物料的比率已断供或将断供采购物料的比率采购物料价格和提前期的可见性采购物料物质拆分情况的可见性采购物料质量情况的可见性11时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?新产品量产产品可靠性产品稳定性产品供应链风险产品经济性一料多号的数量和比率因产品数据问题导致的成本浪费(准确性/完整性/及时性)因报废和

5、返工导致的成本浪费产品目标成本的实现比率(降价能力)12时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品退市产品平均生命周期产品平均盈利周期新版本产品推出频率新老产品切换平均周期新版本产品的市场符合程度13在正确的时机引入创新产品缩短产品上市时间降低成本和供应风险确保符合质量和法律规范缩短产品生产定型时间产品扩展和延伸整合全球的产品网络产品概念和所开发产品不一致相应市场趋势难以终止那些低价值项目产品投放市场的时机不对错过上市时间低效的合同管理断裂的新产品开发/导入流程复杂的变更过程低效的流程不准确=延误,报废,返工,召回内部及外部沟通不良脱

6、节的变更管理符合法律规范问题危机管理法规变更控制–RoHS,WEEE承担更多的责任不能扩展产品和品牌新的客户购买倾向符合新趋势新产品及改进需求产品成本超预算对物料/供应商/规格的过期使用无法准确了解外包零部件成本质量不一致时间现金流新产品开发/导入产品生产生命周期结束产品扩展企业产品生命周期管理如何提高产品收益?产品数据管理规范/BOM/ECO文档/CAD文件供应商…项目协同设计/概念优化供应商协同客户协同标准件/元器件管理RFx支持供应商变更管理直接物料寻源供应商质量管理需求管理早期产品开发配置管理Phase-Gate流程管理项目及组合管理创意管理资源管理资产管理项目成本可视化/数字样

7、机多专业设计协同ProductLifecycleManagement加速产品创新–保证产品质量与合规–管理产品成本和风险1415产品数据管理项目协同设计/概念细化协调采购客户输入ProductCollaboration(产品协同)ProductPortfolioManagement(产品组合)ProductQualityManagement(产品质量)ProductCostManagement(产品成本)ProductGov.&Co