财务管理基础练习6.doc

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1、第六章收益与分配管理一、单项选择题1、某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品，预算产量为2500n，单位成本400元,实际产量2750件,单位成本360元，则该成木屮心的预算成本节约率为（）。A.20%B.10%C.9.8%D.10.1%2、在确定企业的收益分配政策时，应当考虑相关因素的影响，其屮“偿债能力约束”属于（）。A.股东因素B.公司因索C.法律因索D.债务契约因素3、以下关于利润分配的描述屮，正确的是（）。A.公司在提取法定公积金Z前，应当先用当年利润弥补亏损B.法定盈余公积的提取比例为当年税后利润（弥补亏损后）的20%C•公司不能从税后利润屮提取盈余公积金D.有限责任公司

2、和股份有限公司股东都按照实缴的出资比例分取红利4、下列关于股票回购的说法不正确的是（）。A.公司可以根据资木运作的需要白主确定是否需要冋购股票B.公司在股票的公开交易市场上按照公司股票当前市场价格冋购C.公司在特定期间向市场发出以高于股票当前市场价格的某一价格冋购既定数量股票的要约D.协议冋购是公司以协议价格直接向一个或儿个主要股东冋购股票5、进行销售预测分析时，趋势预测分析法中在实践中运用较多的产品销售预测方法是（）。A.算术平均法B.加权平均法C.移动平均法D.指数平滑法6、以下股利分配政策屮，最有利于股价稳定的是（）。A.剩余股利政策B.hM定或稳定增长的股利政策C.固定股利支

3、付率政策D.低正常股利加额外股利政策7、下列说法正确的是（）。A.pil定成木是指不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本B.按销售收入的一定百分比支付的销售仙金属于酌量性变动成木C.延期变动成木通常有一个初始的固定基数，在此基数内与业务量的变化无关，在此基数之上的其余部分，则随着业务量的增加成正比例增加D.递减

4、II

5、线成本的成本是递减的8、下列销售预测方法屮，属于定量分析法的有（）。A.徳尔菲法B.推销员判断法C.因果预测分析法D.产品寿命周期分析法9、京通股份有限公司的盈利水平具有随着经济周期而波动较大的特点，其适用的股利分配政策为（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.

6、固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策10、ABC公司生产甲产品，木期计划销伟量为20000件，应负担的固定成木总额为600000元，单位产品变动成本为60元，适用的消费税税率为10%,城建税率为7%,教育费附加3%,则根据上述资料，运用保本点定价法预测的单位甲产品的价格应为（）。A.90.88B.81.12C.101.12D.10011、成木屮心的特点不包括（）OA.既考核收益、又考核成本B.只对可控成本负责C.不负责不可控成木D.主要考核和控制责任成本12、以下属于约束性固定成木的有（）。A.职工培训费用B.保险费C.广告费D.新产品研究开发费用二、多项选择题1、下列关于

7、收益分配管理的说法正确的有（）。A.收益分配管理包括收入管理、成本费用管理和利润分恥管理B.广义的收益分配是指对企业的收入和税前利润进行分配C.收益分配集屮体现了企业所有者、经营者与职工Z间的利益关系D.企业的收益分配必须兼顾备方面的利益2、除了提升产品质量Z外，根据具体情况合理运用不同的价格策略，可以有效地提高产品的市场占•有率和企业的竞争能力。以下属于价格运用策略的是（）。A.折让定价策略B.组合定价策略C.寿命周期定价策略D.保木定价策略3、以下有关利润中心考核指标的描述屮，错误的有（）。A.利润屮心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献B.边际贡献=销售收入总额■

8、变动成木总额C.可控边际贡献=边际贡献■该屮心负责人不可控間定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献•该中心负责人可控固定成本4、流程价值分析关心的是作业的责任，包括（）。A.成木动因分析B.成本对象分析C.作业分析D.作业业绩考核5、某企业发生一项A作业，判断其是否为增值作业的依据有（）。A.该作业导致了状态的改变B.该作业必须使效率得以提高A.该状态的变化不能由其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行6、下列成木差异屮，通常属于生产部门责任的有（）。A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7、下列有关作业成木管理的说法正确的有（）。A.

9、作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目标B.按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业C.作业成木管理包含成木分配观和流程观两个维度的含义D.作业成本管理忽视非增值成木，只关注增值成木&某企业木月生产产品1200件，使用材料7500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成木为3元,每千克材料的标准价格为0.5元。实际使用工时2670小时，支付工资13617元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时。则下