A公司薪酬优化项目宣贯会中层.ppt

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1、目录薪酬优化的目的及意义薪酬优化的依据及工作流程需要的支持和配合人力资源薪酬体系建设则是激励机制中不可缺失的一环，也是这次项目的主体内容，薪酬优化是公司建设规范化人力资源体系的第一步合适的人主动的人薪酬体系绩效体系岗位体系人力资源管理主要职能成长的人人力资源职能战略激励机制基本目标合适的、主动的和成长的“人”是促进绝味食品持续发展的基本前提为什么需要薪酬优化岗位管理薪酬管理绩效管理因人设岗，人岗不匹配职责和任职要求不明确职务等级未反映岗位对公司的贡献和价值创造缺乏透明、弹性的职业生涯发展通道高低职级薪酬

2、市场竞争力弱化奖金与绩效考核结果并没有紧密连结激励方式手段单一，效果不佳人工总成本控制乏力透明度和公平性差缺乏绩效沟通与指导只注重评估过程，缺乏系统思考，最后流于形式无法体现不同级别对公司的影响差异缺乏活力缺乏动力缺乏压力目录薪酬优化的目的及意义薪酬优化的依据及工作流程需要的支持和配合薪酬优化的理论依据一、梳理部门组织架构和岗位职责，并撰写岗位说明书岗位基本信息工作内容任职要求岗位性质权限与责任岗位特征情况岗级职责范围工作设备与工具工作环境素质模型培训计划考核计划招聘测试项目……岗位基

3、本信息工作内容任职要求岗位性质权限与责任岗位特征情况岗级职责范围工作设备与工具工作环境素质模型培训计划考核计划……××岗位说明书主要数据项岗位分布信息部门岗位分布岗位定编人数……岗位分布信息部门岗位分布岗位定编人数……二、建立岗位价值体系，以保证薪酬的内部公平性1234标杆岗位岗位说明书岗位价值工作分析筛选标杆岗位实施岗位评价岗位评价数据处理岗位职级图评估前评估后总经理部门经理员工岗位评估七个因素的比重三、职业生涯发展通道建立，员工多通道发展示例绿色通道蓝色通道红色通道经理层其他XXX

4、X公司子序列发展通道中级工程师高级工程师初级工程师专业支持类管理类主任工程师总裁/副总裁跨领域储备人才1-23-56-910-12岗位等级绿色通道：注重管理（领导力）技能的提升，满足企业对管理能力提升的要求。蓝色通道：注重专业技能的提升，满足企业对专业和业务能力的要求。红色通道：注重更加广泛的职业视野和经验共享，利于跨领域人才的培养。主管层四、确定公司的薪酬定位策略，并结合岗位评估结果确定薪酬水平，体现公司薪酬的外部竞争能力基于岗位评估和市场薪酬水平设计的薪酬架构，可使原有无序的薪酬体系转化为科学有序的

5、结构化体系，以满足内部公平性和外部竞争性的需要在各层级间，适当拉开层级差异；工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜，使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合目标总收入在行业内具有一定的竞争力岗位层级建议的市场定位高级专业人员高级营销人员75分位中高级管理及中级专业人员50-75分位主管级岗位及初级专业人员50分位基层员工25-50分位绝味食品可考虑的市场定位与市场薪资水平的比较岗位等级未来的薪酬带（示意图）1234567891011121320000180001600014000120001000080006

6、00040002000不同岗位薪酬如何定位，需要依据区域和行业人才市场供求关系来确定示例五、设计工资带宽----按员工综合评定结果，确定个人在薪酬等级中位置人岗能力匹配比例150%120%100%75%50%综合评估市场概况表现卓越的、能力远高于职位要求的，可被晋升到上一等级的优秀的、经验丰富的任职者，绩效和能力都超过职位要求绩效核能力都完全达到职位要求绩效和能力部分达到职位要求，尚有待提高缺乏经验的新上岗人员、或绩效和能力完全达不到职位要求的技能独特、市场缺乏人才且对公司业务至关重要需要支付足够的薪资

7、以吸引人才引入公司基本具有市场竞争力6档2档4档1档中点下限上限7档员工综合评定得分A7A6A5A4A3A2A1建议初始入级比例对于不符合岗位任职能力要求的，在第一年仅支付工资的下限，在一年里仍不能达到要求者，应适当考虑其它妥善处理的办法。20%65%15%5档3档每个薪酬等级可如下分为七个档：示例示例薪酬等级六、将公司、部门和个人绩效对不同序列岗位的绩效工资影响进行差异化设计岗位工资基数岗位工资基数岗位工资基数50%50%70%30%40%60%管理序列M专业技术序列服务操作序列TW公司绩效奖金年度部

8、门绩效奖金季度个人绩效工资季度公司绩效奖金年度部门绩效奖金季度个人绩效工资季度公司绩效奖金年度部门绩效奖金季度个人绩效工资季度50%30%20%50%30%20%20%30%50%示例从薪酬总额可控、普涨到建立正常的薪酬动态增长机制调整涉及面触发前提调整对象及方式建议调整周期公司某些岗位某些员工•通货膨胀/紧缩•公司业绩大幅增长•行业工资普调•职责发生重大调整•人才市场竞争激烈•绩效持续表现优异或很差•获取更高职业资格且被公司聘任•可调整对