发货管理制度.doc

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1、5/5制度名发货管理制度电子文件编码GLZD204页码5-1第一条交运期限控制1．凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运。(1)计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。(2)内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。第二条发货注意事项1．物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应及时反映业务部门确认。2．因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依

2、下列规定办理：(1)经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。(3)物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。(4)订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予

3、交运，再补办出货通知手续。(5)未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。(6)订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。签发人责任人签名制度名发货管理制度5/5电子文件编码GLZD204页码5-2(7)“成品交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺

4、序整理归档。第三条承运车辆调派与控制1．物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。2．物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的“成品交运单”，并通知承运公司调派车辆。3．如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品交运前，物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。第四条内销及直接外销的成品交运1．成品交运时，物料管理科应依“订制(货)通知单”开立“成品交运单”，由业务部门开立发票，客户联发票核对无误后寄交客户，存根联与开剩的发票于下月二日前汇送会计部门。2

5、．“订货通知单”上注明有预收款的，于开立“成品交运单”时，应于“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码，分批交运的，其收款以最后一批交运时为原则，但“订货(制)通知单”内有特殊规定的，从其规定。3．承运车辆入厂装载成品后，发货人及承运人应于“成品交运单”上签章，第一、二联经送业务部核对后第一联业务部存，第二联会计核对入账，第三、四、五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第三联送交运客户，第四、五联交由承运商送回物料管理科，把第四联送回业务依实际需要寄交指运客户，第五联承运商持回，据

6、以申请运费，第六联物料管理科自存。第五条客户自运1．客户要求自运时，物料管理科应先联络业务部门确认。2．成品装载后，承运人于“成品交运单”上签认，依第十二条规定办理。签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码GLZD204页码5-35/5第六条直接外销的成品交运1．物料管理科应于结关前将成品运抵指定的码头或货柜场以减少额外费用(如特验费、监视费等)。2．成品交运时，物料管理科应依“外销订货通知单”开立“成品交运单”一式六联，第四、五联，交由承运商送码头或货柜场的报关行签收后，第四联免送客户，

7、仍存于物料管理科，第五联经报关行签收后由承运人持回，据此申请费用。3．外销发票正联送业务部门收存，存根联与开剩的发票则于下个月二日前汇总送会计部门。4．成品需于厂内装柜时应依下列规定办理：(1)物料管理科应于接到业务部门领柜通知后，即联络货柜入厂装运。(2)装柜时应依客户要求的装柜方式作业，装毕后货柜应以封条加封。第七条成品交运单的更正“成品交运单”因交运内容更改或填单错误需更正时，依下列规定办理：1．“内销交运单”的更正：(1)尚未交运：开单人员应于原单错误处更正，并加盖更正章，如果难以更

8、正，则将原单各联加盖“本单作废”字样，重开“成品交运单”办理交运。作废的“成品交运单”第一联留仓运科，其余各联依序装订成册送会计核对存档，另开错误的发票则加盖“作废”章，存于原发票本。(2)已交运：开单人员应立即开立“交运更正单(内销)”签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码GLZD204页码5-45/5第一、二、三联送业务部核对后，第一联业务部存，第二联送会计，第三联依实际需要转送交运客户，第四联寄指送客户，第五、六联存于仓运科。(3)如发票已送客户，因错误而需重开者，应将新开发票连