供电可靠性管理办法.doc

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1、供电可靠性管理制度第一章总则一、供电系统供电可靠性管理及统计分析工作，是我们农电企业实现现代化管理的重要内容之一，其主要评价指标从不同侧面反映出我公司供电系统的供电能力和运行、维护水平，是我公司供电系统设备及管理水平的综合反映。为进一步加强我公司供电可靠性管理工作，根据上级要求，结合我公司具体情况，重新修订了该管理制度。二、制定本制度的目的1、在全公司范围内建立供电可靠性管理体系；2、明确供电可靠性管理人员的职责范围；3、统一供电可靠性的统计方法、标准及报表规定；4、明确供电可靠性指标管理任务；5、明确计划停电审批手续。第二章管理体系一、组织领

2、导1、成立右中7/8电力有限责任公司可靠性管理领导小组，组长由企业经理担任，副组长由主管生产的经理和主管营销的经理担任，领导小组成员由生技部、营销部、工程部、调度所、安监部、计量所和浩达公司的部门负责人、专工及各供电所所长组成。2、生技部设供电可靠性管理专责工程师（以下简称公司专责人），在公司供电可靠性领导小组的领导下，负责全公司的供电可靠性技术管理工作。3、各供电所指派一到两名有生产经验的人兼职供电可靠性管理专责人员（以下简称专责人），负责本单位供电可靠性管理工作。原则上，没有特殊情况此人不得随意调换。二、单位及人员职责分工1、生技部负责全公

3、司供电可靠性工作的协调指导，指标分配，按期对下属单位的可靠性工作开展情况进行检查考核。（1）负责所管辖66千伏送变电线路及变电站的供电可靠性指标统计及管理工作；（2）负责所管辖10千伏配电线路（包括专线）限电的统计工作。2、各供电所负责10千伏用户及配电变压器的可靠性指标统计及管理工作。3、各级人员职责7/8各单位必须明确负责供电可靠性工作的归口专业管理，确定专职或兼职的专责人，人员应保持相对稳定。（1）主管供电可靠性工作的各级领导应对供电可靠性予以高度重视，统筹安排各种停电作业，做到准备充分、组织合理，减少停电时间和次数，并协调各部门做好相互

4、间的配合，对出现的问题及时给予研究解决。（2）公司可靠性专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电可靠性管理规定，制定健全本公司的供电可靠性管理制度和体系；②负责将上级下达的供电可靠性考核指标，分解落实到各个生产部门、岗位，并采取措施，制定切实可行的措施和办法，并对供电可靠率达标工作的开展全过程负责；③负责制定全公司供电可靠性制度、标准和工作计划，并组织实施，建立健全公司的供电可靠性管理制度和体系；④负责统计各项供电可靠性数据，数据统计必须做到准确、及时、完整。⑤负责全公司供电可靠性系统的应用、普及和培训工作；⑥参加本公司电网规划、

5、计划的制定，为提高供电可靠性献计献策；7/8⑦参与本公司电网设备检修计划及更改工程方案的制定；⑧负责对基层单位供电可靠性管理工作进行技术业务指导：⑨召集基层供电可靠性管理人员和有关人员的会议，研究完成供电可靠性指标的管理措施和技术措施。⑩按照供电可靠性管理标准、管理制度和《电压无功及供电可靠性考核细则》对基层单位的可靠性指标和各项工作完成情况进行检查和考核。向领导小组提交奖惩名单和依据。（3）基层专责人职责：①贯彻执行国家及上级管理部门颁发的各项供电可靠性管理规定，制定本所供电可靠性管理的实施办法；②组建本所的供电可靠性管理工作网络，积极组织开

6、展可靠性管理活动，建立健全本所的供电可靠性管理制度和体系；③建立健全可靠性管理的各种资料；④认真、准确地进行供电可靠性统计工作，及时上报供电可靠性数据；⑤对公司下达的可靠性指标进行月份分解，每季首月将指标分解情况上报公司生产部；⑥掌握可靠性指标的完成情况和计划停电的执行情况，及时反映和研究解决可靠性工作中存在的问题。7/8第三章指标管理一、公司生技部负责全局可靠性指标的管理。二、各供电所负责10千伏分支线路及变台停电可靠性指标的管理工作。三、生技部部长负责66千伏变电设备及线路停电可靠性指标的管理工作。第四章统计原则及方法统计原则：中压用户可靠

7、性指标统计以10千伏电压受电的用户（包括配电变台）为准。统计方法：10千伏及以下配电系统用户可靠性指标的统计按电力部电力可靠性中心颁发的《供电系统用户供电可靠性评价规程（暂行）》执行。第五章指标管理一、报表种类1、《供电系统基本情况统计表》，在供电可靠性系统里按月更新。7/8《供电系统可靠性运行情况统计表》，在供电可靠性系统里每月录入。《供电系统可靠性指标统计表》，在供电可靠性系统里自动生成。2、《10千伏配电线路单线图》以及电力系统参数，按月更新。二、报表时间《供电系统可靠性运行情况统计表》的统计时间为当月1日至当月月末，供电可靠性基础数据和

8、运行数据的报送时间：每月25日之前，其它月报的时间为每月28日。第六章技术管理一、为提高供电可靠性管理水平，要求有关部门做到：1、负责审批计划停电的所