烟草未来竞争战略之物流篇.ppt

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1、烟草未来核心竞争元素之一工商物流一体化供应链快速响应之基石—物流烟草行业供应链是指围绕卷烟产品生产和销售的各相关利益主体组成的集合，即原辅料供应商、工业企业、商业企业、零售客户、卷烟消费者。2工业物流波特价值链对象流程采购仓储销售原料初烟仓储、运输片烟仓储、领用、转储片烟销售运输烟用材料烟用材料采购仓储、运输烟用材料仓储、领用、转储烟叶材料到合作点运输卷烟成品成品回购运输成品仓储、转储成品销售运输、商业退回运输成本安全效率服务（一费七率、六个零）服务质量管理车辆管理设备管理信息系统管理供应商管理人力资源财务管理安全管理辅助管理流程核心运营流程作业标准操作规程

2、3工业物流价值流图4商业物流波特价值链5成本安全效率服务（一费七率、六个零）财务管理服务质量管理设备管理、安全管理人力资源辅助管理流程核心运营流程作业标准操作规程仓储分拣配送信息系统、供应商管理商业物流价值流图6竞争力物流打造步骤分析流程分析定量分析立项选项配人实施方法培训小组活动教练辅导评审验收结果认证人员认证7流程评估要素8流程评价输入信息/原料是否充分？由谁提供？输出客户是谁？需求是什么？设施/设备此流程操作应使用什么设施/设备？人员通过谁操作？应具备何种资格/技能？操作方法如何做？是否对该流程作业进行规定与说明绩效评量衡量指标是否已被确认？指标是否已量

3、化？流程分析方法—TOPIC9T时间O主管人P人员C成本I信息4.为完成活动所需信息与状况是否有不足或多于？5.成本与非一次成功的成本有多少？1.增值、非增值活动时间需多久2.流程的负责、影响流程绩效的主管人是谁？3.实际由哪些人共同执行此流程？TOPIC分析方法的重点是从其中寻找非增值作业的浪费，并进行改善。物流“五精”差距分析10精到服务精化流程精确核算精细管理精准运营选项11配人12工业物流精益项目案例13消除浪费：多余拆垛、搬运等待时间空间场地能源消耗物料损耗多余动作核对时间/差错安全库存设置准则（什么时间要）?要货订单准则（要多少）？《上海卷烟厂中华

4、专线辅料物流模式优化》工业物流精益项目案例(续)14序号作业细节为什么目的在哪里何时谁怎样做4单品辅料实托盘根据当班下达的配盘计划从立库内出库拆外包装√√√7人工将辅料搬运到货架式托盘√√√√10根据机台要料需求，由人工运输货架式托盘到机台√12对回收的货架式托盘上剩余辅料进行分类整理到单品托盘√序号作业细节去除结合重组简化4单品辅料实托盘根据当班下达的配盘计划从立库内出库拆外包装√√5单品辅料实托盘进入配盘作业区拆外包装站台√7人工将辅料搬运到货架式托盘√√8搭配成的货架式托盘及单品余料实托盘进入立库储存√10根据机台要料需求，由人工运输货架式托盘到机台√√

5、12对回收的货架式托盘上剩余辅料进行分类整理到单品托盘√5W1H自问表ECRS表工业物流精益项目案例(续)15环节浪费类型浪费消除统计量统计口径减少的使用托盘数×固定组合重量/单人劳动效率×单人月工资×12个月配盘人工拆垛搬运多余搬运节省人数人数减少的使用托盘数×平均每次的配盘时间/日工作时间×单人月工资/22×12个月等待消除等待，释放有效劳动时间时间/天数面积×市场单价（每天每平米）×365空间场地占用金额/元功率（3.5kW）×减少的运行时间×车数×12个月×工业用电单价能耗托盘车耗能节省的能耗/千瓦时最近距离的时间×减少的使用托盘数×功率（3.5kW）

6、×2（进出）×12个月×工业用电单价物流输送能耗AGV小车充电频次节省的能耗/千瓦时穿梭车：功率（3kW）×单次时间×减少的使用托盘数×2（进出）×12个月×工业用电单价输送设备（堆垛机、穿梭车）耗能节省的能耗/千瓦时堆垛机（进出）：功率（19kW）×中间距离的时间×减少的使用托盘数×（进出）×12个月×工业用电单价退料人工拆垛搬运多余搬运重量/Kg每日的退料数量×单品重量/单人劳动效率×单人月工资×12个月损耗物料损耗金额/元单价×损耗数量多余动作核对时间时间/分钟（日核对时间+日清点时间）×月工作日/日工作时间×单人月工资/22×12个月定量数据统计工业物

7、流精益项目案例(续)16序号科目计算公式年收益1多余搬运节省人数减少的使用托盘数×固定组合重量/单人劳动效率×单人月工资×12个月144000.002消除等待，释放有效劳动时间减少的使用托盘数×平均每次的配盘时间/日工作时间×单人月工资/22×12个月8246.093释放场地空间面积×市场单价（每天每平米）×36559130.004节约托盘车耗能功率（3.5kW）×减少的运行时间×车数×12个月×工业用电单价469.415节约AGV小车充电频次最近距离的时间×减少的使用托盘数×功率（3.5kW）×2（进出）×12个月×工业用电单价487.296节约输送设备（穿

8、梭车）耗能穿梭车：功率（3kW）×单次