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时间:2020-03-14
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1、第一节酒店员工公众关系一、建立酒店员工公众关系的重要性1、员工关系是酒店公共关系的起点2、良好的员工关系是酒店成功的基础第六章酒店目标公众关系1二、搞好酒店员工公众关系的方法1、充分尊重、信任员工(1)尊重和承认酒店员工的劳动和个人价值(2)重视对员工的激励(3)管理者要理解员工的个性2、重视信息的双向沟通3、密切酒店与员工的情感交流4、建设企业文化,培养员工对酒店的忠诚2NO.1凡每月工资低于2000新加坡元,并与公司签定了五年工作合同的员工,业余读高中可补助500新元,读专科可补助1000新元,读大学可补助1500新元。公司在新加坡著名旅游点建有房屋,供员工
2、旅游时居往,住一夜只需花3新元,一次可住一个星期。在公司工作一年以上的员工,每年可免费到国外旅行一次,配偶和子女同享这种待遇;未结婚的员工,其父母和18岁以下的兄妹可同享这种待遇。3No.2美国医院经营公司(HCA)有一项奇特的财政开支:向员工发放“健康补贴”。条件是必须做完公司的“健康定额”。如:游泳1英里补贴0.96美元,跑步1英里补贴0.24美元,跳舞1小时补贴0.96美元,打网球……按公司员工平均计算,每人每年可得补贴500美元,用以“维护身体健康”。公司公共关系人员反复向员工宣布的是这句话:“每个人都必须进行健康管理,健康就是财富,有健康的身体才能经营
3、HCA”。4花园酒店“员工第一”原广州花园酒店总经理袁伟明先生向管理人员提出“员工第一”的口号。他认为,只有把员工放在第一位,尊重他们的劳动和尊严,使他们处处感觉到自己作为“花园”不可或缺的一分子的“主人翁”价值,认识到“花园”的荣辱与他们的工作形象和经济效益都息息相关,这个酒店才能成为成功的酒店。根据这一思想,花园酒店最高决策层制定一系列协调员工关系、激励员工士气的措施。5比如:每月固定一天为员工日,届时高层管理人员一起下厨为员工炒几道拿手菜;酒店公共关系部定期邀请员工亲属出席“酒店与员工家庭亲善会”,征询意见,争取“后院”的了解和支持;哪位员工工作有成绩,会
4、收到总经理签发的嘉奖信;每一位员工生日的当天,都会收到总经理赠送的生日贺卡;酒店设立意见奖,最高管理层对建设性的意见保证在3天内作答,并给予奖励等。袁先生是知名的美籍华裔人士,全美酒店管理业的六大明星之一。他认为,优质服务和产品是酒店成功之要素,而服务和产品是有技巧的。总经理走马上任刚刚半年,便使广州花园酒店的形象和经济效益都得到很大的提高。这便是“员工第一”带来的效应:2000名员工的内聚力使酒店整体的外张力大大增强了。6提示:企业与员工关系也可以以舟与水比喻,“水可载舟,亦能覆舟”。企业只有从生活、工作、事业各方面真正关心员工、尊重员工,才能真正换来“真心回
5、报”,也只有员工关系的和谐,企业才能企盼有更美好的明天,丁新民总裁的“亲民”意识,值得每一个创业者学习。7员工关系协调8第二节酒店股东公众关系一、建立酒店股东公众关系的目的1.股东的概念股东即投资者,股东关系即酒店与投资者的关系。2.股东的特点股东的显著特点,是普遍存在着一种“主人意识”和“特权意识”。3.做好股东公共关系工作的内容首先,应当尊重股东的特权,有的放矢地开展公关工作。其次,应该视股东为最知己的内部公众,同心同德地塑造酒店的优良形象。二、搞好酒店股东公众关系的方法91、尊重股东特权,及时沟通信息(1)写信(2)年终总结报告(3)每年定期召开股东年会和
6、各种股东会议第一,会议通知。第二,会场。第三,议程。第四,设施。第五,茶点宴会。第六,新闻报道。第七,善始善终。10(4)适当组织一些联谊活动,邀请股东们参加,交流思想,联络感情,使酒店与股东之间形成情感纽带。(5)寄新落成的设施的照片,使股东充分了解本酒店最新设施的信息。(6)编制股东公共关系刊物,使股东随时了解资金运转状况和经营情况,掌握人事变更的缘由。(7)个人拜访。有些重大问题如果涉及重要股东时,酒店代理人应前去登门拜访。(8)电话联系。2、同舟共济,塑造酒店良好形象11第三节酒店顾客公众关系一、建立酒店顾客公众关系的重要性1、顾客是酒店的服务对象,良好
7、的顾客关系是酒店无形的重要财富2、酒店的经营特点决定着酒店要有良好的顾客关系3、酒店业的市场竞争,决定着酒店要有良好的顾客关系12二、搞好酒店顾客公众关系的方法1、做好市场调查,了解顾客需求①多样性②无限性③内潜性④发展性⑤从众性⑥时代性132、提供始终如一的优质服务(1)微笑服务(2)对顾客一视同仁,真诚地关心每位客人(3)对客人要礼让(4)细微服务(5)提供及时、妥善、准确的高效服务143、做好长住客的工作4、及时处理好顾客投诉(1)注意倾听(2)保持冷静(3)表示同情(4)诚恳致歉(5)诚意致谢(6)明确答复(7)信函处理5、顾客关系的科学管理(1)酒店消
8、费教育(2)酒店顾客系列
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