有机热载体燃油锅炉安装工程施工方案_secret.doc

《有机热载体燃油锅炉安装工程施工方案_secret.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、泰州建业化工有限公司YLL-3500(300A)MA有机热载体燃油锅炉安装工程施工方案锅炉资料：产品名称有机热载体炉制造厂常州综研加热炉有限公司产品型号YLL-3500(300A)MA额定输出功率3500KW产品编号2009-10D01最高工作压力0.7MPa制造日期2009.11介质最高温度320℃工业锅炉安装质量的优劣，关系到人民的生命和财产的安全，同时也直接影响锅炉的使用寿命和用户的经济效益。为确保锅炉的安装质量，使安装工作有计划、有步骤的顺利进行，特制定以下施工方案。一、施工方案的编制依据1、《有机热载体炉安全技术监察规程》；2、《热水锅炉安全技术监察规

2、程》；3、《压力管道安全管理与监察规定》；4、GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》；5、GB50236-98《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》；6、GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程及验收规范》；7、锅炉制造厂《安装使用说明书》及其它随机技术资料，包括：⑴锅炉总图（盖上有效“省级锅炉设计审查批准专用章”）；⑵质量证明书；⑶有机热载体燃油锅炉强度计算书；8、本公司的安装施工图；28/289、对接接头的射线探伤应按GB3323-87《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》的规定执行；10、工程合同书。一、施工程序及监检1、安装前锅

3、炉安装工艺责任人向施工队队长及队质检员进行工程项目交底，并移交图纸、技术性文件和现场施工方案、记录表格、安装标准、规范要求等，做好技术移交登记。2、安装队队长及队质检员组织全体施工人员熟悉图纸资料、安装工艺流程、施工方案等。3、安装前安装队长应组织现场施工人员对使用单位提供的设备进行全面清点，锅炉本体及部件规格、数量应准确、齐全；对锅炉本体及部件作详细的检查，并做好记录；队质检员参加监督检查，如发现缺陷应做好现场记录并及时报告甲方（必要时上报技术监督局监察机构），并与有关单位商讨处理方法，确保安装工作的质量。4、根据设备平面布置图、建设单位提供土建的基础施工图及

4、锅炉、附机土建基础验收合格报告等对土建施工质量进行全面的实地测量、复检，做好记录，发现问题及时向使用单位提出，共同协商处理，使设备基础符合安装要求。5、队质检员对基础设施的验收、安装工作的步骤、安装工作的技术参数及时认真地做好现场记录，填写有关的登记表，有些应有用户及有关单位代表签名认可的表格，必须由用户及有关单位代表签名认可。二、施工的安全措施1、安装队长对施工的安全全面负责。2、安装施工全过程中必须贯彻执行公司制定的锅炉安装现场安全管理制度，确保安装现场无事故，保证安装工作的顺利进行。三、主要施工人员表序号职务姓名职务职称备注28/281项目经理毛顺全项目经

5、理工程师2现场技术员何攀技术员3现场质检员毛顺喜质检员助工4材料责任人付幸福材料员5施工安装队长潘国庆施工员助工6起重组责任人杨小芳起重工8焊工组责任人毛军焊工9电气热控责任人史志清电工助工11专职安全员毛顺喜安全员助工一、劳动力安排计划序号工种需用人数1冷作工22管工53钳工24焊工65起重工18电工19辅助工8合计25二、施工机具及进场计划序号名称型号规格单位数量进场时间1汽车吊80T台1开工前2卷扬机5T台1开工前3卷扬机3T台2开工前4卷扬机1T台4开工前28/285齿轮千斤顶10T只2开工前6葫芦2T只2开工前7葫芦1T只3开工前8直流电焊机AX4-5

6、00台2开工前9交流电焊机BX3-200台4开工前10氧气切割设备套4开工前11焊条保温箱个6开工前12自动恒温烘箱JP-2台1开工前13角向磨光机Φ100-125mm只3开工前14电动坡口机S9-2型台1开工前15砂轮切割机Φ400台1开工前16空气压缩机0-8kg/m台1开工前17经纬仪架1开工前18水准仪架1开工前19电工用具套1开工前一、施工进度计划根据甲方要求进行二、质量目标、保证体系及措施1、质量目标确保达到优良等级工程产。且有关质量考核点如下：(1)单位工程竣工一次验收合格率100%；(2)单位工程优良品率100%,分项工程优良品率≥95%；(3)

7、工程受监焊口一次合格率≥96%；(4)合同履约满意率100%。2、质量保证体系实行二级质量保证体系，一级为公司级质量保证体系（略），二级为现场项目部级。(一)现场质量管理组织机构28/28项目副经理项目工程师质量安全部专职质检员责任人安全组责任人起重吊装组责任人电气仪表组责任人焊接组责任人锅炉安装组责任人公司总部各专业施工人员项目经理采购供应组责任人设备材料部财务后勤部施工管理部(一)现场质量管理部门主要职责l项目经理的主要职责：28/28负责组织建立、实施、保持项目的质量管理体系，并确保项目质量方针、目标的实现；负责规定项目各部门职责、权限，并确保其得到有效的

8、沟通；结合项目特点组织编