业务发展部KPI战略管理.doc

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1、业务发展部2003年度KPI指标考核表编号：BQCMKH-2003-01-B-1考核部门业务发展部部门负责人部门主管领导考核管理部门企业管理部考核管理员考核起止时间03.3.1—03.6.31KPI项名称拟定发展战略考核权重30%KPI立项目的制定传媒公司未来5年的发展战略是关乎公司长远、可持续发展的重要工作，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为2002年度考核的KPI项。考核内容（1）邀请咨询公司；（2）配合咨询公司拟定适合传媒公司的《传媒公司发展战略》；（3）围绕新战略的培训、宣传工作；（4）围绕新战略所做

2、的产业结构和组织机构调整。月度考核标准将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。月度考核得分一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月考核期内月平均分月度考核权重月度考核加权得分60%综合考核标准级差考核标准分值1按时完成工作，工作内容和结果超出了工作计划和要求，拟定了适应传媒公司发展需要的战略规划，并顺利通过，认同度较高，对今后的工作有显著的促进作用。95—1002按

3、时完成工作，工作内容和结果符合工作计划和要求，拟定了适应传媒公司发展需要的战略规划，并顺利通过，认同度较高，对今后的工作有显著的促进作用。85—903按时完成工作，工作内容和结果大部分符合工作计划和要求，拟定的发展战略基本适应传媒公司的需要，并得到通过，具有一定认同度，对今后的工作具有一定的促进作用。75—804延时完成工作，工作内容和结果有一半以上部分符合工作计划和要求，拟定的发展战略适应传媒公司在一些方面的需要，但不系统和完整，虽得到通过，但认同度相对较低，对今后的工作具有一定的促进作用。60--655延时工作，工作内容和结果

4、有一半以上部分不符合工作计划和要求，拟定的发展战略很不系统，比较零散，没有得到通过。0综合考核得分评委一评委二评委三评委四评委五评委六评委七去极值后平均分综合考核权重综合考核加权得分40%最终得分月度加权得分+综合加权得分总经理调节系数（≤0.15）调节后得分该KPI项考核权重该KPI项加权得分40%考核部门意见立项确认完成考核主管领导意见立项确认完成考核考核管理部门意见立项确认完成考核考核领导小组意见立项确认完成考核制表时间：2003年3月1日考核时间：2003年7月1日