短期决策分析ppt课件.ppt

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1、第二章短期决策分析学习目标：熟练掌握差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用；重点掌握不同生产经营决策方案条件下的增量成本、机会成本、专属成本的内容与计量方法；了解成本加成定价法和利润无差别点法在定价决策中的应用；重、难点：1、短期经营决策必须考虑的因素2、亏损产品的决策3、新产品开发的品种决策4、半成品是否深加工的决策5、是否接受特殊价格追加订货的决策1第一节决策分析概述一、决策与决策分析的含义决策是指在充分考虑各种可能的前提下，基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标

2、、原则和方法作出决定的过程。决策分析是指对企业未来经营活动所面临的问题由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程(选优的过程）。二、决策分析必须遵循的原则：合法性、责任性、民主性、相对合理性、科学性、效益性2三、决策分析的类型按决策本身的重要程度战略决策战术按决策条件的肯定程度确定型风险型不确定型按决策规划时期的长短短期长期按决策解决的问题内容：生产决策、定价、建设项目决策、新增固定资产、更新改造决策短期经营决策3战略决策：关系企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策战术决策：

3、为实现战略目标对日常经营活动采用的方法和手段的局部性决策确定型决策：各项被选方案的条件已知，结果确定风险型：条件已知但方案执行的结果可能有多个不确定型：条件有多种变动趋势且结果有多种可能短期决策：一年或一个营业周期内可以实现的长期决策：超过一年或一个营业周期才能实现4第二节短期经营决策分析的相关概念一、短期决策分析的含义指决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策二、短期经营决策分析的目标取得尽

4、可能大的经济效益，判断决策优劣的标志是能否使企业在一年内获得更多的利润三、短期经营决策分析的类型和内容生产经营决策分析、定价决策分析5生产经营决策分析：围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产、生产多少展开。本书介绍：新产品开发的品种决策、亏损产品决策、是否转产、半成品是否深加工、联产品是否深加工、是否接受低价追加订货、零部件自制或外购的决策、生产工艺技术方案的决策。定价决策分析：围绕如何确定销售产品价格水平展开的决策。本书有：最优售价决策、目标价格决策、调价决策、价格弹性策略、新产品定价策略6四、短期经营决

5、策方案的设计：决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。决策方案单一方案：只有一个决策方案。如：是否生产亏损产品。用“是”或“否”来回答多方案——互斥方案从所有备选方案中选出唯一的最优方案.如：生产设备购入还是租赁短期决策分析的设计前提：P164五、生产经营能力与相关业务量备选方案7生产经营能力：一定时间和条件下，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。包括最大生产经营能力——不追加投资的能力上限（理论）正常生产经营能力——计划生产经营能力追加生产经营能力——临时性租入、永久性购入剩余生产经营能

6、力——绝对、相对暂时未被利用的生产潜力因临时转产而闲置的相关业务量：与特定决策方案相联系的产、销量。受决策影响或改变的，通过对相关收入和相关成本的影响也能影响决策方案的8六、相关收入与相关成本1、相关收入——有关收入与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的必须充分考虑的收入。无论是否采用某决策均会发生的收入为无关收入。2、相关成本——有关成本与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的必须充分考虑的成本。无论是否采用某决策均会发生的成本为无关成本3、相关成本的内容：4、无关成本的内容：9增量成本：某一决策方

7、案的相关变动成本机会成本：决策中应由中选的最优方案负担的、放弃次优方案潜在收益而产生的损失。（得不到的利益）专属成本：能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。为弥补生产能力不足而需增加的投入（与共同成本相对）加工成本：对半成品进行深加工而追加发生的变动成本=单位加工成本*相关业务量可分成本：对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本=单位可分成本*相关业务量可避免成本：发生与否或发生多少均受决策影响的成本可延缓成本：暂缓开支对经营不产生重大不利影响10沉没成本：由于过去决策引起并已实际支付过的

8、成本共同成本：与专属成本对立，应由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本联合成本：未分离前的联产品生产过程中发生的应由所有联产品共同负担的成本。不可避免成本：与可避免成本相对立，与决策无关的注定要发生或客观已存在的未来成本，要保证支付不可延缓成本：与可延缓成本对立，若暂缓开支会对企业产生重大不利影响的成本，要及时支付11第三节生产经营决策分析一、生产经营决策的方法(重点）1、单位资源贡献边际法以有关方案