浅析QC小组活动成果的编制1.ppt

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1、浅析QC小组活动成果的编制浅析QC小组活动成果的编制一、名词解释质量：“一组固有特性满足要求的程度”（ISO9001：2000）这里没有将质量限定于产品或服务，而是泛指一切可以单独描述的事物。它可以是活动或过程，可以是产品，也可以是组织、体系或人，以及上述各项的任何组合。固有特性是指事物本来就有的，尤其是永久的特性。满足要求，就是应满足明确规定的和隐含的需要和期望。浅析QC小组活动成果的编制全面质量管理：全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效的体系。浅析QC小组活动成果

2、的编制QC小组：QC小组在生产或工作从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。1、选择课题2、现状调查3、设定目标目标达到8、检查效果7、按对策实施4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策目标未达到9、巩固措施10、总结和下一步打算PDCA二、QC小组活动程序浅析QC小组活动成果的编制浅析QC小组活动成果的编制QC小组解决课题所涉及的管理技术：1、每做一件事，搞一项活动或解决一个问题，都应有个思路，都应按照PDCA的活动规律（程序）进行的.P：表示计划（策划）D：表示执行

3、（实施）C：表示检查（效果检查）A：表示处理（巩固措施）即人们通常所讲的“四个阶段，八个步骤”。浅析QC小组活动成果的编制PDCA有两个特点：1.循环前进，阶梯上升2、大环套小环，每阶段都可有它本身的小PDCA。APCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCDAPCD改进维持维持改进维持改进不断提高质量APCDAPCDAPCD企业APCD分公司施工项目施工班组即PDCA四个阶段，每个阶段都可有它本身的小PDCA循环浅析QC小组活动成果的编制2、以事实为依据，用数据说话，都要有证据来说明，而不是主观的。3、正确的应用统计方法，将收集到的大量数据进行整理、分析，（其中有的是有效证据，有的是无效数据

4、，这就要求不要用错统计工具，恰当的使用统计工具，一般常用的有新老其中统计工具。浅析QC小组活动成果的编制PDCA1、课题介绍（工程概况）2、小组概况（活动历史）3、选题理由4、现状调查5、目标及目标可行性分析9、实施8、制定对策7、要因确认6、原因分析10、效果检查11、巩固措施12.活动总结及下步打算三、QC小组活动成果编写顺序及内容QC小组活动成果编写实例天津建工工程总承包禧顺花园QC小组发表人：郭金兰二零零二年五月攻克住宅大坡度屋面渗漏难关2002年度全国工程建设优秀质量管理成果汇报材料一、课题介绍禧顺花园工程西临华坪路，北临西湖道，南侧和东侧为规划路开发商：中达房地产开发公司设计单位：

5、天津建工设计院施工单位：总包四分公司该工程总建筑面积31803m2，坡屋面面积为6540m2，为六层跃层式住宅。屋面为全现浇钢筋砼坡屋面，起坡点标高18.90m，最高坡点为22.43m，内含阁楼层。共两个不同坡度，分别是北侧37度和南侧35度。屋面上铺红色水泥瓦，屋面上共有出气管道60个，烟道50个檐口总长810米。防水为砼基层上刷聚氨酯防水涂料。=35º=37º坡屋面平面示意图禧顺花园座落位置示意图红旗路元阳道西湖道华坪路兰坪路规划路22.43砼基层聚胺酯防水层聚苯板保温层细石砼水泥瓦屋面剖面示意图二、QC小组概况小组成立时间1998年3月注册号TJJ-010本次活动时间2001.4--

6、-2001.11小组类型：攻关型受教育时间：人均60小时活动频率：3次/月小组成员情况姓名组内职务职称学历项目职务QC小组分工田恩海组长工程师大专项目经理方案制订郭嵩篷副组长助工大专项目工程师组织组内活动张文俊组员助工中专施工工长方案实施张俊雁组员工程师大专定额员统计进度张洪组员助工大专器材员资料收集郭金兰组员助工大本资料员资料整理孙宝铭组员工程师中专施工工长方案实施薛铁林组员工程师中专质量科长质量检验高昆组员助工大专成本员经济核算活动方式针对施工中的实际情况，排列问题，分析原因，制定对策，进行PDCA循环从98年至今，我小组成果均获市级优秀成果奖。得到了各级领导的好评98.3—99.4PDC

7、A运用QC方法攻克187米超高层泵送砼难关市级研制桥梁墩柱模板体系确保清水砼浇注一次达标市级运用QC方法提高后浇带留设质量标准市级攻克住宅大坡度屋面渗漏难关99.4—00.4PDCA00.4—01.4PDCA01.4—至今PDCA三、小组活动历史理由一：房屋的质量问题直接关系着每位购房者的权益。而房屋的渗漏问题一直是购房者投诉率较高的问题。理由二：近些年来，为解决平屋面易渗漏的质量通病，设计上采用