广州地铁接触轨调整QC.ppt

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1、提高接触轨调整精度发表人：李大建QC小组名称：广州地铁五号线供电项目QC小组一.项目情况简介广州地铁五号线呈东西走向，贯穿广州城市东西。首期工程滘口至文冲段线路长约32.4km，其中30.19km为地下线路，2km为高架线路，0.21km为路基或路堑线路。我项目承建的标段珠江新城(含珠江新城站)－文冲段供电系统工程，线路长度约16.7km，全部为地下线路。其中三轨系统全长37.87条公里，该系统由绝缘支撑结构、导电轨、用于防护用的防护罩、电连接、隔离开关、接地线以及均回流系统等组成。接触轨的调整是该工程的难点，提高接触轨调整精度有助于提高整个工程的施工质量。中铁十一局集团电务工程

2、有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组二.小组情况简介中铁十一局集团电务工程有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组小组名称广州地铁五号线供电项目QC小组小组成员数9注册号Gzdt2008-1课题类型攻关型活动时间2008.7.20-2008.12.26登记时间2008.7.20成员姓名职务职称职责小组分工受QC教育时间黄江伟项目经理工程师组长全面负责160h李大建总工程师助理工程师副组长策划组织150h叶春霞副经理工程师组员策划组织150h蒋海副经理助理工程师组员生产负责150h李昌波技术部长助理工程师组员现场实施150h姚文斌专业工程师助理工程师组员现场实施150h谢巍安质部长

3、助理工程师组员现场实施150h李彬物质部长助理工程师组员现场实施150h丁健志工长技师组员现场实施140h制表人:李大建制表日期:2008年7月21日三.选题理由中铁十一局集团电务工程有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组业主要求地铁安全性能要求高，接触轨调整得好坏直接影响机车取流，我们作为施工单位必须完全领会业主意图，进行新技术攻关，建造精品工程。公司要求接触轨调整是我公司第一次进行相关施工，公司要兑现对业主的”我公司完全有能力搞好新技术施工”这一承诺项目要求项目必须充分利用攻关优势，提高施工质量，优良率达到95%。确定课题提高接触轨调整精度制表人：李大建日期：2008年7月2

4、8日四.现状调查项目QC小组选择珠江新城至猎德区间作为施工试验阶段（本区段相对其它区段有较好的地理条件和施工条件）。8月10日，对已经完工珠猎区间左线部分进行了检查，按照《内控标准》对调整完的4个锚段，共计88个定位点进行全面的检查，检查5项、共440处，接触轨的安装高度设计要求200mm，但测得现场安装高度有部分已经超出我们的内控标准（±2mm），这些不合内控标准的点安装高度主要在195mm~197mm和203mm~205mm之间，这些安装高度的缺陷造成了相邻支撑点高差误差的增大；发现缺陷点（符合验标，但不符合内控标准）具体情况见下表。分析结果如下:项目名称检查点数频数频率（%

5、）累计频率接触轨导高误差大883547.347.3接触轨限界误差大882837.885.1接触轨接头缝隙过大8868.193.2相邻支撑点高差大8834.197.3支撑卡爪偏斜大8822.7100中铁十一局集团电务工程有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组制表人：李大建制表时间：2008年8月10日中铁十一局集团电务工程有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组从排列图可以看出接触轨导高误差大、接触轨限界误差缺陷占总调查项的85.1%，因此我们将对这两项目的控制作为主控项。相邻支撑点高差大支撑卡爪偏斜大01530456075900153045607590100频数频率%47.3%85

6、.1%93.2%接触轨导高误差大接触轨限界误差大排列图制图人:李大建制图日期:2008年8月10日97.3%接触轨接头缝隙大中铁十一局集团电务工程有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组五.设定目标设定活动目标值：提高施工水平，降低施工成本,减少返工，提高施工质量，实现公司对业主的承诺，项目QC小组进行技术攻关，通过QC活动，使得施工质量不合内控标准的项控制在5%以下；质量控制的技术标准如下：序号项目验收标准内控标准1接触轨导高±5mm±2mm2接触轨限界±5mm±2mm3接触轨接头缝隙≤0.5mm≤0.2mm4相邻支撑点高差≤2.5mm≤2mm5支撑卡爪偏斜≤3°≤2°制表人：李

7、大建制表时间：2008年8月10日中铁十一局集团电务工程有限公司广州地铁五号线供电项目QC小组六.可行性分析我们对主控项进行分析，接触轨调整在施工过程中存在的缺陷为16.82%，而接触轨导高误差、接触轨限界误差缺陷占总数的85.1%，如果完全解决这些问题，那么可以减少16.82%×85.1%=14.31%，那么进行技术攻关，提高调整精度，将会对在施工过程中存在施工错误降低为16.82％-14.31％＝2.51％。针对以上这两种问题，通过改进能解决到什么程度，小组成员于2008年8