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时间:2020-03-08
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1、用激励机制调动员工积极性 党的十六大指出,“贯彻‘三个代表’重要思想,全面落实科学发展观,必须最广泛、最充分地调动一切积极因素,不断为中华民族的伟大复兴增添新力量”。对企业而言,积极因素和新力量源于广大的干部员工,只有最大限度地把人的积极性调动起来.全面提高人的素质,充分挖掘人的潜力,企业才是最富生命力的,也是最具竞争力的。从可操作性和系统性出发。我们要努力推进人本激励、资本激励和智本激励三位一体的系统激励机制,为进一步深化人本管理发挥强大的助推作用。人本激励机制。一是荣誉激励,企业对于表现突出的集体和个人进行表彰
2、.不仅使获得者更有向上的驱动力,还为提高公司整体素质产生积极的推动作用。二是命名激励,公司十分关注群众中涌现出来的先进苗子,加以总结推广,进而将其培育成具有先进性、示范性和导向性的群体。三是自我价值激励.以总经理的名义建立由一线驾驶员、修理工组成的工作顾问团,与公司领导一起共商企业发展大计,使员工清楚自己是企业的主人,由此产生强烈的事业心、责任感和荣誉感。四是成长激励,公司坚持对管理人员进行每半年工作考评、每年述职,绩效考评,营造“21/21只要你肯做、愿做、能做,就会有发展机会”的氛围。资本激励机制。’资本激励机制包
3、括物质激励和资本激励。在物质激励上,我们号召干部通过降本增效向管理要效益从而实现提高收入,对员工来讲则是凭借优质的服务、精湛的技能、高效率的创造提高收入,并进行物质嘉奖。其次是资本激励即经营者个人对所经营的企业股份部分的占有,持股人注入了开拓、发展的资本动力,形成经营者获利越多,员工收入也愈高,企业的效益则更大,三方俱赢。智本激励机制。这是指以知识为单位的.促进智力资源开发和增值的激励’手段。近年来公司深入开展建设学习型企业.加强了现代化企业管理知识的学习.强化了系统思考能力和综合管理能力的培训,形成广泛认同的工作理念
4、,丰富了企业文化的内涵,提高了学习能力和创造能力。学习“三个代表”重要思想,开拓我们的视野,解放我们的思想,使我们在认识上不断深化,用“三个代表”重要思想指导我们的工作,更坚定了我们走人本管理道路的信心、决心。相信随着人本激励、资本激励和智本激励三位一体系统激励机制的建立健全,人本管理的道路将会更宽广,它必将使我们的企业做到“事业育人、事业留人”。21/21所谓激励,是指通过一定的刺激,激发人的动机,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性,做好各项工作,这不仅对企业的兴衰与发展至关重要
5、,而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。 一、了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础 安排适当工作,是调动积极性的前提和基础。作为一个领导者或管理者,要想调动职工的积极性,去完成所必需的工作任务,首先要了解职工的能力、气质和性格,区别情况委以任务。众所周知,人的能力是存在差异的,既有一般能力差异(观察力、想象力、注意力、记忆力和思维能力等),又有特殊能力差异(组织能力等)。如果领导者或管理者不能人尽其才,才尽其用,会给工作带来影响甚至损失,更严重的是对人才的浪费。21/21 其
6、次,掌握人的气质,使管理者能够知人善任。气质是指“一个人典型的心理过程的速度强度和心理活动的指向性特点”。一般可划分为:多血质即活泼好动型,这种气质的人活泼、好动、朝气蓬勃,做事机智敏锐,适应性强,善交际等。粘液质型又称安静型,这种气质的人有强烈的感受力,易动感情,但性格较孤僻,怯懦。胆汁质型又称急躁型,这种气质的人直率,一针见血、控制力较弱,精力充沛。由此可见,具有第一种气质的人,适合于做营销和公关工作,而财会人员应选择办事认真细致、安静、沉稳、善于忍耐,具有粘液质气质的人为宜。实践证明,当一个人所具有的气质特点符合
7、工作要求时,这个人就比较容易适应,工作起来也比较轻松,反之则不适应,工作任务很难完成。因此了解一个人的气质非常重要。 二、满足人的基本需求,是调动人的积极性的保证21/21 需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即:生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求,也就是保障人们生存的物质享用方面的需要,如衣、食、住、行、医疗需求等,只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后,其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求,也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产
8、安全等等。在上述生理需求相对满足后,安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系,渴望得到支持和友爱,希望归属于某一群体,为群体和社会所接纳。尊重的需求,是指人都有自尊和被人尊重的需要,希望获得名誉或威望,取得成绩时,希望被人承认。自我实现的需求,是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的
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