人才梯队建设-鸿星尔克[1].doc

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1、人才梯队建设管理方案储备高管管理干部培训班储备主任级中层管理干部培训班储备课长级中层管理干部培训班储备组长级基层管理干部培训班储备班长级基层管理干部培训班目的：为打造全球领先的服饰品牌，储备一支专业的、高素质的、能独挡一面的优秀管理团队。版本：初稿编制：人力行政中心李桂兴编制日期：2009年12月15日２３/23目录第一部分“人才梯队建设管理方案”的介绍一、“人才梯队建设管理方案”简介二、“人才梯队建设管理方案”意义三、“人才梯队建设管理方案”原则四、“人才梯队建设管理方案”培养目标与阶段培养重点第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程二、“储备班长

2、培训班”之操作细则三、“储备组长培训班”之操作细则四、“储备课长培训班”之操作细则五、“储备主任培训班”之操作细则六、“储备高管培训班”之操作细则第三部分“人才梯队建设管理方案”的课程管理一、“储备基层管理培训班”之系列课程二、“储备中层管理培训班”之系列课程三、“储备高层管理培训班”之系列课程第四部分“人才梯队建设管理方案”的管理办法一、学员管理办法二、讲师管理办法三、培训相关部门管理职责第五部分“人才梯队建设管理方案”的配套制度支持一、集团与各部门之支持制度二、人才晋升通道与奖励制度第六部分“人才梯队建设管理方案”前景展望一、目标展望二、运作设想第七部分附则一、生效二、待续２３/23第一

3、部分“人才梯队建设管理方案”的介绍一、“人才梯队建设管理方案”简介1、2010年鸿星尔克集团成立10周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌；建设百年企业的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展进程，所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向；以当前鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特

4、点。2、“人才梯队建设管理方案”的意思是，2010年是鸿星尔克集团成立10周年的一年，亦是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2010年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做全球领先的服饰品牌储备优秀的技术、管理人才特制定“人才梯队建设管理方案”。3、表格：人才梯队建设开发体系结构储备高管管理干部培训储备主任级管理干部培训储备课长级管理干部培训班储备组长级管理干部培训班储备班长级管理干部培训班２３/23二、“人才梯队建设管理方案”意义1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极

5、性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将鸿星尔克集团建设成为一个优秀的学习型组织。2、通过“人才梯队建设管理方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。3、“人才梯队建设管理方案”实行的“严进严出”机制，有利于在集团内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。4、“人才梯队建设管理方案”的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌行业的人才管理机制中的领

6、先地位，进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，改变目前集团面临的“招聘难、留人难”的困难局面。三、“人才梯级建设管理方案”的原则1、按“需求”定“产出”以集团的战略发展目标与泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建设管理方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“人才梯队培养计划”，围绕企业目标，服务企业目标。2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行“各级储备管理干部培训”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。人才梯级建设管理方案的各个培训班由培训部门统一培养。

7、四、“人才梯队建设管理方案”培养目标1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才；3、建立“鸿星尔克集团人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。２３/23第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作一、“人才梯队建设管理方案”之实施流程：储备高管班储备主任班储备课长班储备组长班储备班长班制定培训课程拟订培训计划培训前调研开班仪式确定