一职多能：激励员工成多面手.doc

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1、一职多能：激励员工成多面手11月，山东烟台金潮果蔬食品有限公司在广泛调研的基础上，坚持“公平、合理”的原则，制定了以“员工培养、分级管理、注重激励、定岗重编”等为主要内容的综合管理制度，将薪资分配向技术岗位倾斜，鼓励员工学技术、钻业务，人人争当多面手，使生产一线人员编制逐步朝着一职多能的方向转化，从而为全面推行竞聘上岗，压缩编制为主要内容的“精兵简政”改革提供了有益的借鉴。金潮公司改革主要有以下三个特点：　　分级管理，末位淘汰。金潮公司将车间操作工分为技术能手、熟练员工、一般员工、淘汰员工四个级别，实行分级管理。要求现有生产班长必须熟练操作每一道工序；要求技

2、术能手必须熟练操作所有5个工序，工龄达到3年以上；熟练员工必须连续操作本工序超过2年或熟练操作3个以上工序。行政人事部、生产技术部依据上述标准，坚持每个榨季结束后，综合考评班长的技术处理能力，有针对性地对生产技术骨干进行重点培养。同时，对员工统一评定等级，最后1-2名予以淘汰，并招聘新员工做补充，有针对性的通过轮岗对员工进行培养。　　竞聘上岗，易岗易薪。为鼓励员工尽快熟练掌握每道工序的操作技能，增强现场处理问题的能力，金潮公司规定采取竞聘上岗，易岗易薪的方法，对技术能手、熟练员工的薪金进行了分级调整，在原薪金基础上分别上调了29%和16%；对于熟练员工和其他

3、员工，每多熟练操作一个工序，岗级工资将增加20元，直至成为技术能手，极大地调动了员工“争一流，占排头”的工作积极性，一个“竞相学技术，勤奋钻业务”的文化氛围正在生产一线逐步形成，有力地促进了企业的发展。　　一职多能，减员增效。为最大限度地降低人工成本，使生产组织结构、薪金、人员编制日趋合理，行政人事部对车间人员编制进行了重新调整。将生产部叉车司机由原来的3人减为1人，夜间叉车由班长兼职，紧急情况下调动采购部叉车司机；维修班减员1人；蒸发工序由原编制的每班2人压缩到1人，共减员3人。他们通过以上调整，使生产技术部共计减员6人，年可节约人工成本达4.6万多元。1

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