2014案例分析报告的写作.doc

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1、案例分析报告的写作Ø 前言n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案Ø 背景分析n 根据案例的情况n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析……Ø 识别问题并要点分析n 现状中存在的问题是什么n 对问题进行分析n 得出结论：问题的根本原因是什么Ø 改进建议与方案n 针对提出的问题n 改进建议/方案/措施……n 必要时对建议或方案进行评估与评价Ø 结语PARTB：案例分析报告的写作（50分）★★★★★[复习要求：框架必背，范文需理解]写作框架主要内容分值篇幅第一部分 前言公司背景（1分）+主要问题（2分，2个问题）+

2、本文目的（1分）+本文结构（1分）510%第二部分 案例背景分析（现状描述与分析）企业与行业背景（3分，3点）+采购与供应链现状（2分）及流程（2分）(可使用案例分析工具)720%第三部分 问题识别与分析概括问题的各方面（3分）+具体问题分析（问题描述2分+问题归类2分，共12分，3个问题）1520%第四部分 问题原因分析及根本原因确定针对问题分析基本原因（10分，5条原因）+确定最根本的原因（3分，2条根本原因）1320%第五部分 建议针对问题及原因提出建议或改进方案（10分，5条建议）1030%第六部分 总结总结根本原因+主要建议+展望未来酌情加分注意事项：1.保险起见，每

3、个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是3个，第四部分的基本原因需要写6至8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6至8条。2.请各位同学写上第六部分总结，因为写上之后至少不扣分，写得不太差还可以酌情加分。3.总篇幅：1500至2000字。尽量多写绝不少写。4.时间分配：写案例分析报告至少需要预留100分钟以上。15分钟读案例，15分钟构思，找问题是关键，如果是采购案例，可以从成本，质量，交货期/响应速度，效率（如信息系统、采购流程、库存管理）等方面来找问题。如果是供应链案例，可以从可靠性，反应性，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库存管理），对企业产

4、品或市场战略的支持性等方面找问题，至少60分钟写作，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。5.另外，前言需要精炼、清晰。背景分析不用写太多，本部分不一定要完全按照框架和范文的写法，可以灵活地结合案例来分析企业的现状，产品特点，企业战略，行业背景，供应链的类型、结构、绩效等，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分，如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作。6.以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链方面的案例（具体案例见所发资料

5、或电子邮箱内《模拟试题案例2》，考试中供应链案例出现的概率相对要大一些，应重点复习），第二篇是针对采购方面的案例（具体案例见书P107石化采购管理分析）GE石化采购管理案例分析报告第一部分 前言GE石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。GE石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等。本案例分析报告的目的在于针对GE石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关建议和改进方

6、案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。第二部分 案例背景分析(现状描述与分析)1) 企业与行业背景分析1）GE石化生产区域广阔、产品品种复杂多样，故所需物资也相应的品种多、规格杂，专用物资所占比例大，采购的难度大。2）大中型制造企业的采购管理已经从“货比三家，价比三家"的传统魔术向以流程优化，与核心供应商简历战略合作伙伴关系以及采用先进信息技术为特征的现代模式转移。3）下面是针对WS石化公司的采购管理方面的SWOT分析:优势劣势建厂以来经济实习显著增强拥有多项科研成果，研发能力强

7、物资供应经常出现供不应求的情况采购成本高、效率低下，物资质量不稳定机会威胁近来国内经济持续增长国家政策对石化行业发展的支持行业的整体管理水平较为落后客户需求的多样化以及对产品的高要求2）采购现状分析GE石化常设的物资装配公司承担着公司国内、外物资的采购和供应任务；目前采用的是集中与分散相结合的采购模式。物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、4个直属单位和4个基层单位。采购物资涉及60个大类，上万种物资。公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加