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时间:2020-03-15
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1、江苏农村经济第315期论坛农村商业银行发展战略的SWOT分析——以江苏海安为例彭鹏/南京审计学院金融学院【摘要】本文以江苏海安农村商业的准确传递,更节约了人员成本。此外一、农村商业银行的优势银行为例,运用SWOT分析法,构造战农商行在信贷资金的投向上具有较强(strength)和劣势(weakness)分析略决策四边形,针对当前宏观经济由宽的自主选择性,在有效的风险控制范围松向紧缩转变以及金融业竞争日趋激(一)农村商业银行的优势分析内,可以更为灵活地选择投资对象,谋烈的新形势,做出了目前国内的农村商1.地缘优势求更高的收益率,进而提升银行的竞争业银行正处在发
2、展的重要转折点和机农村商业银行通常是由当地原有能力。海安农商行实行一级法人体制,遇期的判断。通过数据分析,本文认为的信用合作社等农村金融机构衍变而实行总行、支行二级机构管理体制,行农商行应充分利用好自己在地理区位来的(海安农商行由原海安农村信用合长对全行的资本和资产行使充分的经和客户关系上的优势,吸引高端人才,作社改制组成),在当地具有较长的经营管理权,统一核算、统一调度资金,开拓新型金融产品,完善经营效益指标营历史,比其他机构更清楚本地客户的2010年海安农商行全年实现账面利润考评体系,并加快发展战略合作体系,资信状况和经营态势。他们通过这种长25866万
3、元,同比增涨45.59%;净利润这样才能在多变的银行市场站稳脚步。期的业务往来,同当地企业建立起了稳20705万元,同比增涨98.76%。【关键词】SWOT分析农村商业定的业务合作关系,有效地规避了信息3.农村资金需求大供给少银行发展战略不对称所带来的逆向选择和道德风险,随着新农村建设的深入发展,农业大大节约了银行的经营成本。海安农商基础设施建设的投入、农业产业结构的SWOT分析就是将与研究对象密行在海安地区存贷款市场份额分别达升级和特色农业以及特色养殖业的不切相关的内部优势(Strengths)、劣势33%和41%,远远高于该地区其他商业断发展,农村资金的
4、需求量逐年上升。(Weaknesses)与外部机会(Opportu-银行的市场份额,存贷款总量连续多年但农村经济资金需求个多量少、总体需nities)、威胁(Threats)等因素通过调查位居海安县各金融机构首位。求分散化的固有特点又导致大型商业并列举出来,然后把研究对象的各种因2.经营灵活高效银行不愿进入该市场,金融供给量严重素相互加以匹配,进行全面系统的分农村商业银行作为一级法人,经营不足。析,从而可以较为全面的对企业定位,手段更为灵活高效,可以及时有效地对目前在海安支农的银行主要有三并制定相应战略。针对当前宏观经济由市场变化做出反应,调整经营策略。相家
5、:农村商业银行、农业银行、农业发展宽松向紧缩转变以及金融业竞争日趋对于四大国有股份制银行以及其他一银行,初步形成了地方银行、商业银行激烈的新形势,农村商业银行必须充分些跨地区的大型股份制银行,农村商业和政策银行相结合的服务态势。但在海认识到内部的优势和劣势,同时还有来银行分支机构少,经营区域小,更容易安农村经济迅猛发展的形势下,现有的自于外部的机会和威胁,并制定相应的实现有效的成本控制。其组织结构的扁金融支持无论从“量”上,还是从“方式”发展战略。平化,不仅有利于决策的制定以及信息上都有点力不从心。2011/0965论坛江苏农村经济第315期(二)农村商业银
6、行的劣势分析政策,大大减少了农村商业银行的可用客户之一的中小企业不断壮大,扩大生1.缺乏优秀人才资金。另一方面农村商业银行服务三农产规模,需求市场也跟着拓宽了。通过在农商行工作的员工大部分都是的性质并没有改变,根据《村镇银行管巩固原有市场和对现有客户群的科学原信用社的从业人员,人员素质参差不理暂行规定》“村镇银行发放贷款应首管理,农商行可以逐步渗透到其他关联齐,员工学历层次普遍不高,甚至一些先充分满足县域内农户、农业和农村经市场领域中并有可能争取到新的客户专科以上学历的员工还是参加工作后济发展的需要,其富余资金可投放当地群体。才通过函授、电大等途径获得学历的
7、。其他产业、购买涉农债券或向其他金融2.政府政策扶持员工缺乏系统的金融专业知识和全面机构融资。”农村商业银行是当地经济的金融的业务操作技能,大大限制了银行的经农业是弱质产业,虽然农村市场整枢纽,一个发达的农村银行体系不仅有营管理水平和新产品的开发能力。人员体的资金需求量庞大,但单笔农村贷款利于实现城乡经济一体化,更有利于统素质跟不上银行业的平均发展要求,导资金量却很少,而且农业贷款群体分筹区域经济平稳快速发展。所以,农商致农商行核心竞争力下降,难以与大中散,运行成本较高,盈利周期也比较长。行往往与地方政府有着密切的联系。农银行相竞争。竞争力下降,工资待遇也农
8、村市场高风险、低收益的特征恰恰与商行加快了地方经济发
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