金融产品销售技巧培训课件.doc

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1、金融产品销售技巧70第1讲业务成功学（一） 【本讲重点】1.前言2.营销导向的组织治理3.治理技术的重点（上） 导语 在已往的课程中我们已深入学习了银行行销的竞争策略，本次课程的主题是如何把竞争策略规划好的金融产品成功地销售出去，即金融产品的销售技术。在进入主题之前，我们先通过一个生活小常识来把我们的观念从一个金融专业人员的转变为销售人员的，如下所示：251/251事实上，销售与人际沟通一样，同样体现了照镜原理，那个原理告诉销售人员：销售是一个互动性专门强的活动，你要既能鼓舞自己，又能激励不人，用你的热情、激情和真诚去打动客户，用你

2、专业的销售技巧去实践你的每一次销售过程。作为销售人员，以下的素养和能力是使你成为优秀销售人员的必备条件：Æ思想家，你必须在观念上领先客户，用观念来指导客户。Æ教育家，要能够引导客户的动机，指导客户的行为。Æ宣传家，要对自己推销的产品有信心，要培养推销自己和产品的勇气和适应。251/251Æ沟通高手，销售是个互动的过程，也是一个冲突的消解过程，你要有能力去讲服客户，取得他对你和产品的认可甚至赞同，直至购买行为发生。 营销导向的组织治理 在金融机构里，要以行销为导向的理念来组织和治理一个业务团队，要紧是对业务的治理，而不是传统的行政作业

3、治理方式。建立一个以行销为导向的业务团队的策略包括以下六个方面：具有竞争力的营销策略、专业分工的业务团队、擅长激励的领导统御、高度专业的销售人才、高吸引力的奖励制度、卓越的服务与客户治理。每个策略具体包含的内容如下表所示： 表1-1行销导向的组织治理建立策略行销导向策略内容251/251的组织管理建立策略有竞争力的营销策略是对企业产品行销的强大支持平台，也能更充分发挥业务员的能力，因此，业务人员的能力越强对该平台的互补作用也越明显。专业分工的业务团队能够使各专业人员优势互补，充分展现团队整体能力。另外，也容易使各业务人员用心于自己的

4、业务。擅长激励的领导统御主管人员在对业务人员的治理中要以激励代替责备，强调集体作用。高度专业的销售人才要以高额的业绩奖励制度来使业务人员变为高度专业的销售人才，这也是吸引人才的不二法宝。强吸引力的奖励制度卓越的服务与客户治理做好服务与客户治理，不仅能留住老客户，还可吸引新客户。这六个策略共同构成了建立以行销为导向的组织治理的整个系统，六个策略之间互相支撑，互相联动，成为组织有活力的业务团队的基础。 治理技术的重点 业务团队绩效的大小，专门大程度上取决于治理水平的高低，治理的技术有专门多种，针对以行销为导向的组织，其重点内容如下： 2

5、51/2511.实行目标治理治理大师德鲁克讲过：企业的使命和任务必须转化为目标，假如一个领域没有目标，那个领域的工作必定被忽视。因此治理者应该通过目标对下级进行治理，即当组织最高层治理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，治理者依照分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。从成功学的角度来讲，只有想成功的人才会成功，要成功的人才会成功。关于销售人员来讲，要想在有限的人生中制造更高的成就，目标必不可少，这也是激励自己的动力。 2.落实执行力落实执行力，就要将目标、时刻进度以及销售技术完美结合，充

6、分将自身水平发挥出来，达到最优绩效。 3.银行组织的动员—全员营销，全面服务251/251人脉确实是钞票脉！银行以后的业绩不是靠负责业务的银行人员去推动，而是靠全员的合力，充分调动全行人员的人脉关系。关于专门多银行来讲，行销失败的要紧缘故确实是在业务方面压力不够，要求不够，只是为了完成业务而开展作业。在银行的进展中，要把业务做好，从治理的角度讲，要从无序治理向有序治理过渡，直至自主治理，同时，附以一定的高压治理，即把目标定高，然后按照进度去要求。因此要把业绩做好，在整个业务治理程序上的精准度要比过去更高，不能够马马虎虎、差不多即可，

7、业务主管也必须改变观念，调动全员的主动性、积极性和公关能力。第2讲业务成功学（二）251/251 【本讲重点】1.治理技术的重点（下）2.金牌业务员的魅力 金牌业务员的魅力 前面讲到了业务团队的建立和治理，具体到营业员个人，其奋斗的最高境地确实是能成为金牌业务员。 1.金牌业务员的差不多条件金牌业务员具备专门多的条件，要有攻击性、有感染力、有讲服力，因此，要成为金牌营业员，你的言行举止必须能够主动、积极、热诚、开放。作为金牌营业员，躯体的每一个部分都能够散发出个人的魅力，体现出专业的销售技巧，如下图所示：251/251图1-1金牌业

8、务员的魅力图图1-1形象地浓缩了金牌业务员所具备的差不多条件： 表1-2金牌业务员具备条件表Ø头部的天线—用来同意外界不断变化的信息。Ø头—用来考虑，将同意的信息转化为有用的知识，如能够计算成本。Ø眼睛—要有神，能够鼓舞客户，还要有透