试论诺基亚手机的营销策略.doc

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1、谈诺基亚手机的营销策略在日益动荡多变的市场条件下，品牌差不多成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌治理策略。特不是关于国内的企业，经济全球化和新技术不断创新的压力差不多直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，尤其是在加入“WTO”之后，假如中国想尽快摆脱原先“世界工厂”形象的话，那么我们首先需要的确实是构建成功的品牌，这就要求企业能够充分运用品牌资产的运作优势，掌握一些品牌资产建设的切实，有效、可行的方法。 一、手机行业的消费特点及竞争格局13/13（一）邯郸手机行业的消费特点随着社会信息化进程的加快，高科技产品成为消费热点，而手机作为其代

2、表之一，也发挥着重要作用。邯郸属于一个中型都市然而人口较多当让对手机的需求也会大大的增加。1.购买手机的缘故他们购买手机都做些什么？人们什么缘故要急于购买手机呢？依照调查结果我发觉，他们购买手机的目的有的是为了与亲戚朋友联系，有的是为了就业需要，有的是为了工作，有的是为了手机娱乐，还有其他。依照这几项，发觉购买手机目前对手机的需求分为以下几个人群：老人小孩，学生以及成年人。2.消费者对手机的需求不同的人群对手机的需求也是不一样的。假如是老人和小孩，一般差不多上用的低端机器，要紧确实是为了打接电话，联系方便。一般会选择价位比较合适的机器。学生是诺基亚一个要紧的消费人群，现在学生都把手机当成了一

3、种日常生活中的必需品，目前邯郸的经济进展较快，学生用的手机也逐渐向中高端进展，作为一种重要的联络手段，一种高科技的产品，一种时尚的象征和身份的标志13/13。再一个确实是成年人，邯郸市场上，成年人对手机的需求也是十分可观的，要紧是为了工作﹑日常联系还有娱乐。而这类人群差不多不仅仅是因为手机无法使用而换新的，更多的是因为往常的不想用了，追求时尚，享受更多的功能而换新的，但也有许多成年人不需要那么多功能，而选择低端手机，只是为了联系方便。然而这一类人群对手机的需求也不在少数。针对如此的市场现状，诺基亚也相应生产出了高中低端的手机，满足各类人群对手机的各种需求。（二）手机市场竞争格局1、国际品牌纷

4、纷推出低端机冲击市场，低端机不再是国产手机的专利品。2、体会几年国产手机的渠道优势后，国际品牌手机在渠道上势必有所建树，因此在渠道上与国产手机展开正面冲突。双方在渠道上投入巨大，渠道成本的上升一定程度上抑制了国产手机的竞争了，而同时国际品牌手机在渠道上也在奋起直追，渠道上的劣势一定程度上得到专门大缓解。3、技术上的劣势开始凸现。国产手机的普遍劣势是缺乏核心技术，即使当时领先的波导、TCL13/13也没有多少技术可言。而国际品牌手机已开始布局智能手机、音乐手机了，现在国产手机还停留在外观设计、翻盖、和弦等的开发上，明显落后已于国际品牌。4、据消协的统计，消费者对国产手机的投诉率一直排名前几位，

5、而国际品牌则较低。国产手机一方面在提高手机质量的同时提高服务也要高度重视。国产手机的使用寿命短及易坏的缺点差不多严峻阻碍国产手机在消费者心中的形象了。二、诺基亚现有市场策略和售后维修优势及其中存在的问题（一）诺基亚手机现有市场策略和售后维修的优势1诺基亚手机现有市场策略（1）消费者了解手机信息的方式目前来讲，诺基亚手机仍然是全国销量的第一这和它的品牌化营销策略是分不开的。人们购买手机时除了考虑因素外还通过什么对手机信息进行了解呢？是什么促使他们通过什么方式购买和了解手机信息呢？通过电视广告？报刊杂志？网络？亲友介绍？依旧商品柜台？依旧其他呢？事实上都能够想象到，通过什么方式的都有。为了具体了

6、解此情况，也进行了相关的调查。13/13购买诺基亚手机的顾客，通过电视广告、报纸杂志、网络了解还有亲友介绍的，还有一部分顾客是通过商品柜台的了解。现在的电视广告和网络对人们的阻碍专门大，当今社会网络与人们的关系越来越紧密，因此专门多的顾客差不多上通过网路来关注诺基亚的手机。而由于顾客的的了解信息不同，诺基亚也在通过不同的方式传递信息。只是，诺基亚要紧依旧实行以专卖店、专卖柜为核心的零售战略，并将专卖店、专卖柜作为当地的特约维修中心。（2）诺基亚手机“以人为本”策略诺基亚推崇“科技以人为本”的思想：依照用户的需求划分市场，提供最先进的通讯技术和产品。面对市场多元化的特点，诺基亚采取的对策是产品

7、的多元化。利用最新的技术不断推出新产品和新方案。诺基亚的品牌化理念要紧包括四个方面：崇尚科技领先、科技人性化、科技时尚化以及坚持创新。品牌化理念识不又分为①功能开发、设计行为上体现“以人为本”"科技，以人为本"是诺基亚的品牌核心价值。它是诺基亚在品牌传播中始终如一的理念，向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神--使用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验。②13/1