经营管理目标责任书.doc

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1、XXXXXXX科技有限公司经营管理目标责任书（XXXX年）被考核人：公司团队考核人：公司经营者公司签章：考核时间：XXX年01月01日-XXXX年12月31日签订目期：年月日可编辑word文档甲方：XXXXXXX科技有限公司董事会乙方：XXXXX科技有限公司根据2011年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营负责人（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司XXXXX年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：XXXX年01月01日至XXXX

2、年12月31日止。二、考核对象：Id岗位姓名岗位职责目标绩效工资备注1总经理1、享有对公司其他经营管理人员的管理权；2、享有经营管理人员任用和辞退建议权；3、拥有对公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案需提交董事长核准后方可实施。4、享有2000元一般性费用支出的审批权；5、享有10万元材料货款支出的审批权；6、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；7、负责公司管理体系的正常运行、完善、监督、考核；8、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行；9、深入了解本行业，把握最新行业信息确

3、保技术革新，产品技术行业领先；10、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良好的企业文化；11、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公司业务开展提供良好的外围环境。---三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及当前行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合浙江新地标节能光源科技有限公司实际情况制定了《2012年经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标（1）经营指标（70分）Id考核项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值8000万元5实际产值额/目标产值额*权重；1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；2、月度产值额=各类

4、成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）可编辑word文档2销售收入本期目标销售收入8000万元5年度实际销售收入/目标销售收入*权重；1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2、月度销售收入=当月发货数*销售单价；3、销售单价为合同单价。3净利润本期目标净利润350万元60实际净利润额/目标净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润=当月销售收入-当月清资成品成本-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（15分）Id考核项目考核指标权重评价标准备注1组织结构设置及人

5、员聘用组织结构设置及人员聘用1有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。有人员聘用文件得0.1分，人员聘用合理得当0.2分，人员聘用创新0.2分。岗位目标清晰1各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。创新--组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项0.1分。2考核体系的完善与运行五项管理1有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1分；绩效考核1各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。生

6、产成本考核1有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。创新--考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。3指标分解生产、销售任务分解1有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得0.5分，目标完成得1分；生产成本目标分解1有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；各项费用目标分解1有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分；4安全管理安全管理委员、安全协议及保证金制度1成立安

7、全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分；工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全员（逐级）签订安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确，运行效果显著得1分。安全指标3全年安全事故损失0-0.5万元以下得3分；0.5-1万元得2分；1-2万元得1分，2万以上得0分；安全损失额--所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过10万元时每多1万扣经营团队目标绩效工资1%，最高扣至50%；5固定资产管理完好率1制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无0.5万元以上设备设施损坏案件，得1分；利用率1实际产值/设备

8、满负荷产值*权重；库存管理--长期库存（6个月以上）超计划采购或因技改无法再利用的配件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价为准从利润中冲减。6党政工团互助会及外围