鞋业技术部经理KPI组成表.doc

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1、3/4鞋业技术部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本核算的准确性年度（按季度分解）100分通过差错次数来计算成本核算准确性，差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。50%0次差错1001次差错902次差错803次差错604次以上差错0鞋业技术部有效控制生产成本技术工艺的准确性半年100%技术工艺的准确性指的是批量生产的可靠性及消费者穿着的适用性30%软指标评分表生产部工作记录确保生产工艺的合理性样本确认计划完成率半年100%指的是与设计师设计方案相符的按时

2、完成的样本确认比率20%软指标评分表生产部工作记录，产品经理记录确保生产的顺利进行备注：计算方式中W表示错误次数3/4鞋业技术部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本核算的准确性年度（按季度分解）100分通过差错次数来计算成本核算准确性，差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。50%0次差错1001次差错902次差错803次差错604次以上差错0鞋业技术部有效控制生产成本技术工艺的准确性半年100%技术工艺的准确性指的是批量生产的可靠性及消费者穿着的适用性3

3、0%软指标评分表生产部工作记录确保生产工艺的合理性样本确认计划完成率半年100%指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样本确认比率20%软指标评分表生产部工作记录，产品经理记录确保生产的顺利进行备注：计算方式中W表示错误次数3/4鞋业技术部经理软指标评分表表一：技术工艺的准确性评分表（生产总监填写）请针对鞋业技术部经理技术工艺的准确性综合以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分批量生产的可靠性60%消费者穿着的适用性40%总计100%表二：样本确认计划完成率评分表（生产总监填写）请针对鞋业技术部经理样本确认计划完成率综合

4、以下两方面评分软指标评分项目权重得分加权得分与设计师设计方案的相符程度50%样本确认的及时性50%总计100%3/43/4