投资公司产业管理部经理岗位kpi组成表.doc

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1、投资公司产业管理部经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及主管副总经理保证为高层管理者提供决策支持其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集团工作部服务性职能的履行情况考核指标制定的科学合理性主管副总经理、子公司总经理评分见软指标计算表四部门提交的各业务单元考

2、核指标体系保证集团公司对各业务单元的控制各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过[]条；必要数据的遗漏不超过[]条下属公司情况反映及主管副总经理实际调查保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握产业管理部工作的计划性部门的月度、季度计划的制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处本岗位提交报告及主管副总经理保证产业管理部工作有序进行产业管理部工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按

3、时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%（两者权重各占50%）本岗位提交报告及主管副总经理保证产业管理部各项工作开展的成效部门内部员工考核见软指标说明表见软指标评分表表五人力资源部公正及时组织部门内的员工考核部门费用管理费用与预算的差额(预算管理费用-实际发生费用)/预算管理费用财务部控制部门费用，提高效率、降低成本产业管理部经理岗位KPI说明表考核指标具体内容拟定资产经营战略规划的质量¨与公司总体战略目标相符¨方案思路清晰，逻辑性强¨与实际紧密结合，有可操作性各种相关报告的及时性和质量¨对所需报告是否

4、延误¨报告中分析问题是否全面¨对问题的分析是否深入¨所提建议是否具有可行性部门内部员工考核¨按时完成各岗位的考核工作¨做到公平、公正和公开其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度¨代表集团公司利益¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作¨保证对下属业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：拟定资产经营战略规划的质量的评分表（主管副总经理填写）请针对产业管理部拟定资产经营战略规划的质量综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分与公司总体战略目标相符40％调整方案思路清晰，逻辑性强30％与实际紧密结合

5、，有可操作性30％总计100%表二：公司产业管理部经理的各种相关报告的及时性及质量评分表（主管副总经理填写）请针对产业管理部经理的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表三：与其它部门的协作评分表（集团工作部与主管副总经理填写）请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对产业管理部的打分20%各部门对产业管理部的打分30%主管副总经理打分50%总计100

6、%表四：考核指标制定的科学合理性评分表（主管副总经理、子公司总经理填写）请针对产业管理部的考核指标制定的科学合理性综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分主管副总经理评分60%子公司总经理评分40%总计100%表五：部门内部员工考核评分表（主管副总经理填写）请针对产业管理部经理的部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%