供应链管理心得介绍.ppt

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1、TCL电脑科技有限责任公司供应链管理心得介绍PC供应链的特点多与不足需求可预测度低VS用户交期苛刻3+X、5+X个性化需求VS材料贬值速度快(0.5%/天)TCL电脑公司对供应链的要求找准用户的需求以最有效率的方式满足用户的需求关键词：用户的需求、效率供应链中的用户导向链——以用户为中心经销商商务部供应链管理部工厂仓库采购供应商研发品质职能扩大的PMC用户理念是供应链管理的核心我的价值：为用户而存在急用户所急、想用户所想理解用户的需求，才能知道如何为客户提供最佳服务——良好的互动沟通制度与用户需求抵触时，修改制度用户导向是供应

2、链创新的原动力用户理念在计划模式中的变迁4+1——1周生产计划固定——1周采购计划固定——3周采购预测允许变化3+12+11+1&1+2&1+3&套件预测销售计划成品库生产计划7天供应模式——以销定产、小步快跑、流量补货任何预测都不可能是准确的，必须根据销售实情及时修正要求供应链各环节有很强的响应能力三角合作机制不只是一个个执行部门，而是环环相扣，紧密结合的链各部门深度介入到销售计划和产品推广计划的制定过程计划物控商务采购品质工厂研发产品生产材料库车间供应商托管库JIT物料公司资产什么是JIT：JustInTime物料准时到

3、位生产准时开工JIT模式——库存资金占用更低、供应弹性更高非JIT物料生产快速响应能力——5分钟转线转线时间由40分钟减少为5~10分钟投产提前期由6小时缩短为1小时（首件齐套）和3.5小时（首件不齐套）转线快投产快上量快产量高峰到来的准备期由半个月减为6天零部件标准化管理降低业务复杂度、降低管理风险和管理成本提高系统性能、简化解决方案减少供应商数量、提高砍价能力加快新品上市速度降低存货成本、使供应策略灵活度提高如何做到？品质——供应链高速运转的保障作业不良：0.63%0.4%OQC批次合格率：94.42%97%生产直通

4、率：95%98%来料检验前移至外协供应商的生产过程，改善来料品质信息系统——供应链快速决策的支撑ERP+电子商务+决策支持供应链全程决策数据透明——从供应商到经销商——消灭牛鞭效应成品产销平衡分析材料供需平衡分析供应链存货周转分析信息系统——供应链模式变革的支撑家用BTO（小规模定制）——一台订制——卖场与产线短路——交期145（1天交至货运商、4天交至经销商、5天交至最终客户）大规模定制——完全接单生产、消除存货风险、提高周转效率管理实效100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月80%60%40%20%存货周转天数

5、产销量存货资金我们对供应链的理解供应链的控制力是企业生存的基础——交期满意度、周转、风险消灭供应链的无效环节，它吞蚀了我和供应链伙伴的利润，它阻碍了我的用户买单众所周知，库存是企业的坟墓，我们只卖新鲜货供应链的效力需要各环节团结协作才能得以发挥（包括各部门、供应商、货运物流商、经销商）用户导向形成供应链合力现代商战是后勤战、信息战我们的目标成为行业最优秀的供应链管理团队建立并管理行业最高效的供应链体系赢并快乐着谢谢您的意见是对我们最大的支持