新奥集团员工奖励管理制度.doc

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1、新奥集团员工奖励管理制度（试行）1目的1.1为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。1.2围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。1.3实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。1.4活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。2适用范围与归口管理2.1本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固

2、定性临时工）2.2员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结合集团实际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。3奖励原则3.1专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。3.2即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。6/63.3个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。3.4与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。4奖励依据与类别4.1员工奖励类别设定依据员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和对企业发

3、展所发挥作用程度确定。4.2具体奖励类别4.2.1个人单项奖4.2.1.1通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等好人好事，在《新奥人》报、《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计积分，纳入员工日常考核积分中。4.2.1.2优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。4.2.1.3专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。岗位能手积分＝日常工作考核积分＊20％＋合理化

4、提案积分＊20％＋专业技能竞赛积分＊60％4.2.1.4优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持新奥员工工作，并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表彰奖励。（优秀家属奖励的比例占集团总人数的5%左右）6/6优秀家属奖积分＝员工岗位绩效考核积分＊岗位重要程度系数＊70％＋（家庭困难度积分＋支持力度积分）＊30％注：家庭困难度主要指家庭人员状况２4.2.1.5优秀员工奖：连续两年被评为专业岗位能手，综合累积分在集团前＿＿名者可当选为新奥优秀员工（名额占集团总人数5%左右）i=１优秀员工奖励积分＝∑年度岗位能手积分＊20％＋优秀提案＊10％＋日常绩效考核

5、积分＊70％4.2.1.6新奥骄傲奖：钻研公司业务，具有深厚专业功底和研发能力，其创新、研发课题（项目）为企业创造长远效益的技术型、管理型人才可获新奥骄傲奖。连续５年获得新奥优秀员工奖、并在工作中有改革创新成效的人员也可获得新奥骄傲奖。i=１５新奥骄傲奖积分＝研发、创新课题效益积分＊80％＋日常考核积分＊20％＝Σ优秀员工积分＊70％＋优秀提案积分＊30％4.2.1.7省、市级劳动模范：新奥骄傲奖获得者及连续３年以上被评为新奥优秀员工的，集团推荐出席省、市劳动模范的评选。4.2.1.8其它单项奖：“传帮带”楷模奖、“三·八”巾国奖、“读书征文”奖、“日常创新”奖。4.

6、2.2集体荣誉奖：配合公司重点管理工作的推进，适时在成员企业间开展团体竞赛，树立典型样板单位，在成员企业间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，推动企业各项管理工作的全面开展。5组织机构6/65.1集团设奖励委员会，集团公司工会为奖励委员会常设工作机构，负责奖励活动的组织管理，日常事务工作的处理。5.2奖励委员会实行主任领导下的委员会制，奖励委员会设主任一名，副主任两名，秘书长一名，委员若干名。5.3奖励委员会成员由集团执行委员会审定任命。6管理程序6.1竞赛类别为推动奖励活动的系列化、系统性开展，为员工提供广泛参与机会，奖励竞赛分为全员性参与的综合项目竞赛、突出岗位专业

7、特点的各类专业性竞赛及配合公司重点工作推进的专项性项目竞赛。6.2申报程序6.2.1集团所属各单位、各部门根据本单位（部门）行业特点，围绕企业年度目标拟定专业岗位竞赛计划，并于年度２月中旬报集团工会备案。6.2.2集团工会围绕企业战略目标和重点工作，负责制定全员综合性、重点专项性项目竞赛计划。6.2.3经集团奖励委员会审定批准，集团公司工会根据年度竞赛计划，负责奖励活动的组织管理。6.3评定与奖励6.3.1依照竞赛类别和专业性质，重大综合项目竞赛、面向全集团的专业性竞赛由奖励委员会临时组成专业竞赛评委会，并吸收有关专家参与，充分体现竞赛的公正性和严肃