成本管理体系建立.doc

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1、领导决策-成本管理体系-中国成本网中国成本网-中国成本协会主办-中国最权威的成本管理领导决策164/164由于不同的组织其特性和管理的基础是有差异的，而且对成本管理体系的认识也不尽相同。所以，建立和实施成本管理体系的决策过程不会完全相同，但决策的初衷基本上是一致的，都是为了加强成本管理，有效地保证期望的成本水平和进一步降低成本。一个组织要想建立和实施成本管理体系，关键是领导要有决心，特别是组织的最高管理者的决策。只有在组织的最高管理者充分认识到建立成本管理体系必要性的基础上，组织才有可能在决策下开展这方面的工作。建立和实施成本管理体系需要投入一定的人力、财力、物力等资源，

2、也就是说建立和实施成本管理体系本身也需要发生成本，这就需要组织的最高管理者在决策时充分考虑资源状况，特别是整个成本管理团队的意识和能力以及坚持运行的执行力。在决策后应对改善组织的成本行为、控制和降低成本做出承诺，从而保证成本管理体系的建立、实施和保持获得必要的资源。从多年的实践情况看，绝大多数小型组织由于人力资源的不足，应用CCA2102：2005成本管理体系标准建立和实施成本管理体系可能是有困难的。这些小型组织在决策时一定要结合本组织的实际，不要盲目建立全面的成本管理体系，可以考虑建立和实施成本管理体系的部分要素，随着组织的发展，待运行成熟后再逐步拓展其他要素，直到实施

3、全面的成本管理体系。成立领导小组当组织的最高管理者做出建立和实施成本管理体系的决策后，首先要从组织上落实和保证决策的贯彻实施。为此，组织通常需要成立成本管理体系领导小组，全面负责和协调建立成本管理体系的各项工作。领导小组成员一般来自组织的高层领导和各部门的领导及业务骨干。领导小组组长最好是将来的成本管理体系负责人，以便持续地领导成本管理工作。164/164组织可根据企业规模、管理水平及人员素质，自行安排领导小组的规模和力量，其成员可专职或兼职，领导小组可以下设办公室，领导小组办公室是领导小组的办事机构，负责领导小组的日常工作。领导小组办公室可以是一个独立的机构，也可以挂靠

4、在其他某个部门。当成本管理体系建立和运行上轨后，组织可以考虑撤消领导小组的时机。领导小组撤消后其组织的成本管理职能应由主管成本管理的归口职能部门来承担。人员培训领导小组在开展工作之前，应对组织和参与建立和实施成本管理体系的全部人员进行成本管理体系标准以及相关知识的培训。同时，也应对体系文件的编写人员和未来拟承担组织内部的成本管理体系审核工作的内部审核人员进行培训，以便这些人员有能力建立、实施和保持成本管理体系。培训的内容可包括：——建立成本管理体系意识的培训；——对CCA2102：2005《成本管理体系要求》标准的理解的培训；——体系所涉及的有关成本管理方法的培训；——编

5、写成本管理体系文件的培训；——成本管理体系内部审核培训；（不限于此）164/164成本管理现状测评2007-09-2115:02:09作者CCA中国成本协会来源：中国成本网原创浏览次数：167文字大小：【大】【中】【小】对于初次按CCA2102：2005《成本管理体系要求》标准建立成本管理体系的组织而言，在对成本管理体系进行设计和建立前应当进行一次成本管理现状测评，以充分地认识自身的成本管理现状，如成本管理和成本控制是否全面？是否系统？哪些方面管理的好？哪些方面相对薄弱？哪些方面又处于失控状态？离标准要求的差距有多大……？只有清楚地认识了这些问题，组织才能紧密结合当前和长

6、远的实际情况有针对性的对成本管理体系进行设计。164/164成本管理现状测评是明确组织成本管理现状的一种手段，是组织对成本管理现状进行诊断、测量、综合分析和客观评价的过程。测评过程应对过去和现在的成本和成本管理信息资料进行调查、收集、整理和分析，识别并获得当前适用的成本法规和其他要求，总结组织原有的成本管理经验和存在的问题，并对提高成本因素进行识别、确定和风险评价，以及如何发挥成本优势等。对这些测评的结果可作为成本管理体系的设计、评审成本方针、制定成本目标和成本控制方案、确定成本管理体系的控制重点以及编写成本管理体系文件和建立成本管理体系的基础和依据。组织可成立一个测评组

7、来承担测评工作。测评组可有组织的人员组成，也可聘请外部的咨询机构人员，或两者兼而有之。必要时，组织也可委托外部咨询机构或CCA中国成本协会进行成本管理现状的测评。组织也可通过成本管理现状的测评过程，开展一次全面的降低成本活动。即通过成本管理现状的测评过程，消除或减少提高成本因素和发挥或利用成本优势。1成本管理现状测评的基本内容根据组织设计和建立成本管理体系的需要，成本管理现状测评可包括以下几方面内容：——组织的成本管理机制是否满足预期的成本水平和降低成本的需要？——164/164组织所采用的成本管理方法是否科学、有效和适宜？—