当好领导参谋做好执行表率.doc

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1、第5篇当好领导参谋做好执行表率对两级机关人员来说，每天都会面临这样一个问题：如何把本职工作做好？对于这个问题，“仁者见仁，智者见智”。每个人都会总结出一些经验，这些经验包含着许多个人感受和体悟。不过，要真正认识到这个问题，还要回归机关工作本身。机关人员工作包含着最基础的两点：参谋与执行。可以说，这两点是机关人员的一对“翅膀”，相辅相成，缺一不可。而机关人员做好本职工作、发挥应有作用，就是要当好领导参谋，做好执行表率。既然是“参谋”，就是要为领导出好主意，当好助手。基本的要求就是：“到位而不越位，换位还要

2、归位”。这里的“到位”是指为能够为领导决策提供所需各种事实依据、统计数据、案例分析等，“不越位”是指摆正自己的位置，“换位”则是指与领导换位思考，而“归位”则是指换位思考后要回到自己的参谋、助手位置。作为一名“参谋”，需要着重强调的是“不越位”，这一点是的重中之重。“不越位”是和“到位”相对而言的。这里的“到位”，并不仅仅是指工作是否周全，还是一个程度上的概念。到位而不越位，就是把握好分寸，既不能有所欠缺，也不能越权办事。战国时期的宋玉曾这样比喻“东家之子”：增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，

3、施朱则太赤。以此来与机关工作类比的话，就是指一种恰到好处的状态。当然，这是一种理想状态，工作中谁都可能犯错误，不可能每件事情都那么完美。即便是非常有经验5/5，把握到位和越位之间的度，也不是那么容易。列宁同志曾经说过，真理向前一步就变成了谬误。所以，机关人员要做的就是向着到位与越位之间的中界线无限接近，却永远不会跨进越位的范畴。更要认清本身工作之责在参“谋”，不要去参“断”，更不能代领导决策。也许有人会说，既然分寸这么难以把握，而“越位”对机关人员来说又如此危险，那么是不是需要谨小慎微，远离越位的雷池呢

4、？这样的话，虽然不能做到完美地“到位”，但至少可以避免踩到越位的高压线。其实，谨慎是每个机关人员所必需的素质之一。机关作为企业管理的中枢，既面对领导等公司经营管理决策者，又面对基层单位的具体政策的落实执行者，需要保持极为审慎的态度，找到工作的分寸，推动工作的开展。机关人员如果只守在完成本职工作的要求上，没有开拓进取的精神，没有落实领导决策的思路办法，没有完成工作目标的措施，还不是一个优秀的机关人员。机关人员既然是为领导出谋划策的“参谋”，那就必需要站在领导的角度考虑问题，学会换位思考。当领导选择决策目标

5、时，机关人员要依据领导的意向，通过信息和调研，广泛深入地了解有关的真实情况，发现和分析工作中的问题，提供给领导，以便其在确定决策目标时参考；当领导酝酿决策方案时，机关人员要围绕领导已定的决策目标，收集和处理有关的信息，准确及时地向领导反映，对各种备选方案反复进行比较、鉴别这一论证，将其结果加以分析综合，并可提出自己的建议，报告领导供决策参考；当领导审定决策时，机关人员要为领导做好有关文件的起草、校核等工作，将领导作出的决策准确地加以表述。5/5需要注意的是，领导决策下达后，机关人员作为“参谋”的任务已经

6、完成了，这时首先要“归位”，从参谋者的位置，回归到执行者的位置。自己要带头去执行领导决策，还要通过信息、调研、督导等手段，及时了解和反馈决策的贯彻执行情况和接受实践检验的结果，总结经验，发现典型，查找问题，促进决策落实。总体说来，“不越位”是参谋之道的核心和基础，至于工作是否到位，换位思考后能否及时归位，都要靠工作之人本身的悟性和工作态度。一位优秀的机关人员，会如古语所说：“既知轻重，何必叮咛，可行则行，可止则止。”机关人员不但要当好“参谋”，还要做“执行”表率。机关人员是公司领导决策的宣贯者和执行者。

7、如果评价一个机关人员，最好的评价既不是笼统的“优秀”两个字，也不是“文笔好”或者是“服务很周到”之类的好字眼，而是“会办事”。“会办事”意味着这个机关人员既能协调好各种人际关系，又能机智灵活地达到工作目标。那么，“会办事”的本质是什么？是执行力。何为执行力？就是把目标变成现实的能力，也就是按质按量、不折不扣完成工作任务。现在，从上到下都在倡导执行力，因为它已经成为众多企业的“心病”。《致加西亚的一封信》畅销一时，成为众多企业领导向员工推介的书籍，就是因为加西亚能千方百计完成上级交办的“送信”任务。对于普

8、通员工来说，执行力就是要专心致志做好本职工作。而对于机关人员来说，执行力最能体现一个人的能力，也更为重要。5/5中国石油模范思想政治工作者、全国优秀政工干部熊元启的事迹充分说明了这点，在熊元启所在单位江汉油田钢管厂喜庆投产之日，也是上级决定这个厂转产之时，厂里工资发不出，员工无出路，在当时“关停转、没活干、人心散”情况下，熊元启作为宣传科长，勇挑重担，主动工作，对科里的同志说：“企业越是困难的时候，越是需要加强思想政治工作”，他组织带领科里