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时间:2020-03-05
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1、中国电力投资集团公司信息化规划报告中国电力投资集团公司信息化战略规划2006年11月第1页共50页中国电力投资集团公司信息化规划目录1中电投信息化发展战略11.1指导思想11.2原则11.2.1统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责21.2.2强化策划、强化治理、强化绩效、集中管理、专业服务21.3建设目标31.3.1总体目标31.3.2分期目标41.4信息化战略41.5总体思路52中电投信息化战略体系72.1战略体系框架72.2应用体系82.2.1四大应用体系92.2.2协同办公系统152.2.3企业信息门户152.2.4应用系统集成关系152.3基础技术架构162.3
2、.1广域网络平台162.3.2统一信息平台172.3.3硬件基础设施182.3.4软件基础设施193中电投信息化实施步骤203.1总体推进策略203.1.1适时进行业务流程优化,规范企业管理流程203.1.2规范集团信息体系,实施数据资源规划203.1.3集中应用与分布应用相结合,以集中应用加强集团化管理213.1.4在统一规划框架下,集团统一建设与各级机构自主建设相结合223.1.5重点专项应用与集成化应用相结合,以集成应用实现信息化综合效益243.1.6成熟软件与定制开发相结合,以成熟商品化软件应用为主,定制开发为辅243.2对成员单位的指导框架243.2.1二级单位243.2
3、.2三级单位263.2.3相关产业企业293.2.4新建项目293.2.5并购项目293.3实施路径分析303.3.1应用系统的重要性分析303.3.2信息化应用的可行性分析316中国电力投资集团公司信息化规划3.3.3信息化切入点分析323.3.4总体步骤334组织管理与保障措施374.1组织管理374.1.1加强规划,做到战略与规划相结合、规划与实施相结合384.1.2统一管理信息化建设预算,以资金杠杆加强信息化建设的管理384.1.3加强信息化建设项目管理,提高项目实施质量、降低风险384.1.4引进先进的IT运维管理方法与手段,建立健全信息安全管理体系,保障IT资源价值发挥
4、384.1.5加强集团各级机构的信息化管理,保证信息化建设协调有序推进394.1.6建立专业化、集约化的信息化服务体系404.1.7加强信息化培训,提高组织的IT能力404.2保障措施404.2.1组织404.2.2人员434.2.3制度444.2.4标准444.2.5资金446中国电力投资集团公司信息化规划图目录图1中电投集团信息化总体框架7图2中电投集团总体应用架构8图3建设支撑系统结构10图4生产支撑系统结构11图5经营支撑系统结构13图6管理支撑系统结构14图7中电投集团广域网拓扑结构17图8中电投集团统一信息平台技术架构18图8信息化切入点分析33图9分阶段建设步骤划分图
5、34图11中电投信息化管理框架37图12中电投信息化组织体系41表目录表1中电投应用系统集中与分布模式列表21表2集团统一建设的项目列表22表3二级单位信息化建设指导框架24表4三级单位信息化建设指导框架27表5中电投信息化应用重要性分析评估表30表6中电投信息化应用可行性分析评估表31表7集团各级机构的信息化管理内容与要求39表8中电投信息化建设资金承担分配4516中国电力投资集团公司信息化规划1中电投信息化发展战略1.1指导思想中电投信息化建设的指导思想:以国家信息化建设方针政策为指导,以业务战略为指针、以业务需求为驱动、以效率效益提升为目的、以业务流程优化和信息共享为基本要求
6、、以治理结构和组织体系完善为保障,有效管理IT投资,建设支撑业务与管理的纵横贯通的信息化体系,提升中电投业务战略实施的执行力。信息化建设是为了支持与促进企业发展战略的实现,中电投的发展战略思路经过三年的实践,已经形成了适合自身发展的战略框架,发展思路、管理体制与机制已基本明确。为了推动中电投战略实施与目标实现,信息化建设需要以战略为指针,以业务和管理的需求为驱动,通过信息化建设提高业务与管理效率,提高企业效益。在信息化建设过程中,要引入先进管理思想和方法、推动业务流程的优化,建立信息共享的机制与手段,实现资源整合利用和业务协同开展,建设纵向贯穿集团公司各级组织、横向联通各项业务的信
7、息化架构体系,着重推进与完善集团公司建设、生产、经营、管理四大体系的应用系统建设。在信息化建设过程中,要有效管理IT投入,控制与降低企业信息化建设的总体拥有成本(TCO)。同时要加强信息化建设的组织体系建设,完善信息化管理与服务体系,加强信息化培训,提高企业的IT能力。总之,中电投通过信息化建设完善业务执行和管理决策的手段,提升战略实施过程的执行力。1.2原则6中国电力投资集团公司信息化规划为支持中电投整体的发展战略,实现集团的经营目标,有力推进信息化建设,保障信息化
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