版深度营销系列营销理念与策略.ppt

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1、深度营销系列营销理念与策略本讲座的目录营销计划管理概述营销计划主要内容年度营销工作总结年度营销形势分析及预测营销整体目标与策略具体实施计划与保障营销预算分析实施控制与修正1营销计划管理概述对计划的理解营销计划的职能营销计划中常见的问题和误区有效计划的基本思路营销计划的标准与保障营销计划的组织保证2对计划的理解营销计划是企业从事营销活动的指导,对营销效果有直接的决定作用凡是豫则立,不豫则废营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”有计划不是万能的,没有一件事能代替管理地决策;但没有计划则是万万不能的在领先企业中:9

2、0%以上的营销主管每年要花45天左右的时间进行规划工作,制定营销计划已经成为经营管理中的惯例3计划的方法目标管理中的计划1、制定总体目标；5、经理指导下级制定行动计划；2、各单位与部门分解；6、计划的实施；3、部门经理与上级共同设立其具体目标；7、进度的检视与指导；4、部门所有员工参与设立自己的目标；8、基于绩效的激励滚动计划——动态的计划编制方法适用于期限长、不确定因素多的情况；进度控制计划甘特图的使用营销计划管理概述4营销计划的职能营销计划是企业营销活动的年度计划,书面的说明性计划引领我们进行系统思考,认识优势与缺点.发现机会与挑

3、战帮助管理者明确营销目标,保证发展战略的有效实施成为企业研产销各职能部门沟通的桥梁帮助企业合理地配置和使用营销资源推进目标管理,全面提高管理效能营销计划管理概述5常见的问题和误区1缺乏实效性大多数只是“自上而下”的高层“规划”，应该是“自下而上”,共同参与缺乏系统性只有简单目标，没有具体实施策略、计划和资源配套等细节缺乏风险应对措施缺乏主次之分，关键和重点不突出缺乏长期规划性成功公司是：三年战略计划和一年营销计划的分解实施营销计划管理概述6常见的问题和误区26、缺乏和其他部门的沟通性7、缺乏专业性目标老板“拍脑袋”、工作经理“拍胸脯”

4、，事后“拍大腿”，最后“拍屁股”专业性应有科学方法和数据分析，以及专业的部门、职能、人员和流程8、缺乏对以往工作的总结，导致无连续性9、缺乏考核性，无具体分解和控制点10、缺乏考虑上下游企业的年度计划参考营销计划管理概述7有效计划的基本思路承前启后：认真总结过去的工作科学分析：组合了解和分析市场信息，合理定位高瞻远瞩：基于战略，结合实际，确定可达目标运筹帷幄：相关策略的制定精打细算：营销预算的分析落实到位：计划的执行控制与调整营销计划管理概述8营销计划的标准与保障系统、完整的结构足的数据支持清晰的策略思路和目标整合的策略系统有效的战术

5、转换有条理的实施步骤营销计划管理概述9营销计划的标准与保障（1）系统、完整的结构：（2）充足的数据支持：（3）清晰的策略思路和目标：（4）整合的策略系统：（5）有效的战术转换：（6）有条理的实施步骤：营销计划管理概述10营销计划的组织保证（1）建立年度营销规划制订的流程：（2）建立营销规划制订和实施的沟通规范：营销计划管理概述11本讲座的目录营销计划管理概述营销计划主要内容年度营销工作总结年度营销形势分析及预测营销整体目标与策略具体实施计划与保障营销预算分析实施控制与修正12年度营销工作总结1、销售业绩的回顾及分析2、费用投入的回顾及

6、分析3、产品的销售回顾及分析4、内部管理运作的回顾及分析5、上年度营销计划主要内容的执行情况6、存在的问题描述及分析13年度营销形势分析及预测1、宏观经营环境分析2、行业发展趋势分析3、需求规模与特点分析4、竞争形势分析5、企业发展状况分析（SWOT分析）14营销整体目标与策略确定营销目标目标的SMART原则设立年度整体营销目标设立销售任务指标制定市场营销目标制定相关营销策略市场定位策略产品策略价格策略渠道策略促销策略15如何确定营销目标1目标的SMART原则目标必须是明确的（Specific)目标应可以量化和测量的（Measurab

7、le)目标应是可行动的（Actionable)目标应是可实现的（Realistic)目标应是有时限的（Time)16设立年度整体营销目标设立销售任务指标基本步骤定量评估销售指标定性评估销售指标整合销售指标17定量评估销售指标的步骤销售趋势及市场占有率的预测（整体市场的和本公司的销售趋势、市场占有率趋势）目标市场的大小和增长率预算、利润及定价的考虑（达到销售目标的达成是以合理利润为基础的）设立年度整体营销目标18定性评估销售指标的步骤经济因素的考虑竞争态势的考虑产品生命周期的考虑公司自身因素的考虑设立年度整体营销目标19整合销售指标的步

8、骤定量整合设立年度整体营销目标市场规模预测市场占有率预测总数法（外界）自上而下预测自下而上预测个别法（内部）利润预测费用预测费用加成法（财务预算）计划中销售指标20设立年度整体营销目标具体的营销目标：区域市场维护、市场占