合伙人模式案例分析.pdf.pdf

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1、合伙人模式案例一、小米：创始合伙制二、阿里巴巴：事业合伙制三、华为：利润分享合伙制四、万科：分层合伙制五、温氏：管理合伙制一、【小米】1、模式：创始合伙制小米创始阶段拥有8位合伙人，“5个海龟+3个土鳖”据公开资料显示：雷军：小米创始人、董事长兼CEO，持股31.41%;林斌：联合创始人、总裁，持股13.33%;黎万强：联合创始人、品牌战略官，持股3.24%。黄江吉持股3.2375%、洪锋持股3.2207%、刘德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。2、合伙人性质：²普通有限合伙人

2、，投资主体为本企业职工，企业之外的自然人和法人不能对实施股份合作制改制的企业实施参股，既出钱也出力，以其认缴的出资额为限享受企业利润收益，并对合伙企业债务承担责任。²股本分为A类股份和B类股份，其中，A类股份持有人每股可投10票，B类股份持有人每股可投1票，也就是说，通过双重股权架构，雷军31.41%的股权却能享受比例超过50%的表决权，是小米集团控股股东。3、特点：雷军只找熟人，靠谱的熟人，或者由靠谱熟人介绍的靠谱熟人。后来的事实证明，小米创业七年来，这几个联合创始人都在各自分管的领域做出了非常出色的表现，尽管

3、黄江吉和周光平离职了，但其余几个仍然是最核心的中坚力量!一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底地执行。扁平式的组织架构对于创始合伙人提出了非常高的管理要求，但这样的架构相应速度非常快，一定程度上大大减少了层级之间相互汇报浪费的时间。²第一：初期员工的股份合伙。小米拥有8位合伙人。²第二、充分授权的扁平化组织。小米合伙人班子各管一块，充分授权，各自全权负责自己负责的一块业务或职能，而其组织架构基本是只有三级：合伙人-核心主管-员工。²第三、一流人才的保障。合伙人意味着共同的使命

4、远景、共同努力、达成组织目标，因此对于合伙人的选择、员工的选择一定是找到最一流的人才，小米赖以成功的核心在于其合伙人队伍、人才队伍，靠的是有创新心态的靠谱的技能高超的人才。二、【阿里巴巴】1、模式：事业合伙制首先必须在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观；其次，候选的合伙人必须由现任的合伙人一人一票选出，每年选拔一次，不设名额上限，候选人必须获得75%以上的人同意才能当选。当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。2、结构及性质权益：²合伙人

5、委员会：由五位合伙人组成，每一届任期三年，能够连选连任。1、担任管理合伙人选举。2、提议和执行阿里高管年度奖金池分配。²普通合伙人：阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。²永久合伙人：里巴巴董事局主席马云和执行副主席蔡崇信作为永久合伙人，无需遵守60岁自动退休的规定，不管股权发生什么样的变化，直到自己选择退休、死亡，或丧失行为能力或被选举除名，才会不再是永久合伙人。²荣誉合伙人：在符合特定年龄和服务要求的情况下退出企业的。不能行使

6、合伙人权利，但有权从延期奖金池中获得分配。（陆兆禧、姜鹏）3、退出机制：阿里的合伙人契合以下某一情形的，就丧失了合伙人的资历。²60岁时自动退休²本人随时选择退休²分开阿里巴巴工作²死亡或者丧失行为才能²被合伙人会议50%以上投票除名4、特点：²树立道德标准：确保公司的操守文化，保证公司合伙人团队有健康的构成。²解决接班人问题：通过一个制度让公司的使命、愿景、价值观和文化得以传承，解决公司管理权长期可持续的接替。²避免关键人风险：遵守“一人一票”的平等决策机制，以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

7、三、【华为】1、模式：利润分享合伙制以奋斗者为中心的文化《华为基本法》之于华为是一份纲领性和制度性的文件，是华为价值观的，代表着任正非本人的思想。在《华为基本法》第一章第四部分第十七条中明确规定：我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。契合合伙人管理模式的核心概念：一是模范员工，二是利益与命运共同体，三是中坚层。华为2017年员工18万人左右，员工持股制度覆盖8万多人。2、性质：股份与股权分立任正非从曾经的绝

8、对大股东，经过不断稀释现在只剩下1.42%的股份。留意，这是股份，不是股权。任正非依然掌控着华为，是因为他释放的是股份，而非股权。虚拟股权计划，即员工拿到的股权不是真正意义上的股权，只是一个利润分红权，你在华为干就参与分红，你不在华为干，离职了，不再为企业做出贡献了，股权就退回，公司回购，回购之后放在一个池子里，又卖给持续贡献者及新加入的奋斗者。3、措施：多种分享机制²员