目标责任书-执行总经理(示例).pdf

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1、2014年执行总经理目标责任协议书甲方：北京长松文化传播有限责任公司乙方：王伟为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方北京子公司执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2014年04月01日至2015年3月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划实现北京子公司战略布局，并实现北京子公司客户、产品营销、人才培养、利润、销售额业绩达标。2）经营管

2、理1、实现经营管理，销售额2400万；2、实现利润，260万；3、实现人员编制，80人以上，其中干部为16人以上；4、实现新客户1500家3）系统建设完成组织系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。4）人才建设完成北京子公司骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为5000；绩效工资为3000；提成：销售额1%；分红利润20%；年终奖金为无。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；12）绩效工资:与

3、月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的1%；4）分红：为公司利润的20%，其中40%于年底发放，与年度绩效考核表挂钩；5）年终奖金：公司完成销售额超过3000万且利润超过350万，奖励现金50万。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位CEO得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果完成2400万以上，30分完成9600万，20分实际到账的现金总完成9000万，15分1销售额30%量，全年总公司销售完成8000万，10分额完成2400万以

4、上完成7600万，5分完成7600万以下，0分完成利润1000万以上，30分完成利润960万，20分任全年总公司税前利完成利润900万，15分2利润30%务润完成1000万以上完成利润800万，10分绩完成利润760万，5分效完成利润760万以下，0分按照流程研发新产品，达到进指经过研发上市产度，10分3新产品研发10%生销售额的产品研发成功但未产生销售额5分未完成进度，0分按照战略规划完成按照规划完成，10分4新市场开发10%公司的新市场开发每少两家扣5分，直至为0制作系统并导入流程，10分2012年导入财务系5系统建

5、设10%制作但未导入，5分统、组织系统未制作、未导入，0分储备总经理正式总经理12名，按要求完成，10分610%培养储备总经理20名每少一名扣5分，直至为02加权合计序自上结行为指标权重指标说明考核评分号评级果1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分1承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10

6、分2领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分家并组织实施产生良好效果，培训员工4级20分为胜任力者5级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出行贡献为1级：常规指标并清晰考2级：详细指导并告知操作方法1级5分核3级：坚决洽当处理不合理要求并对后2级10分3指挥25%果负责，控制场面3级15分4级：团队工作井然，成员离场行为较4级20分好5级25分5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级：能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决1级5分策2级10分4决策25%3级：无依赖思想，使用理

7、性工具3级15分4级：有预见性，感性与理性决策误差4级20分小5级25分5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据加权合计总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分3考签字：核年月日人（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不

8、得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账48