轻钢结构厂房生产施工组织设计课程.doc

《轻钢结构厂房生产施工组织设计课程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一、工程概况工程名称：阜南县胜天公司1#、2#、3#厂房建设施工项目工程地点：安徽省阜南县工程简介：本工程为单层轻钢结构，钢柱、主梁均采用Q345B级钢；均采用高强度螺栓连接；檩条为冷弯薄壁型钢，基础：独立基础，柱下钢筋混凝土C25独立基础.本单个厂房平面长为59.98米，宽为19.98米，高8米；窗采用80系列玻璃塑钢窗，门为夹芯板平开门。本工程建筑面积共3600㎡，建筑耐火二级，屋面防水及设防等级为三级，生产物品的火灾类别为丙类。本工程屋面为单脊双坡，坡度为6%，屋面为由组织排水。2、施工中执行的技术标

2、准、规程、规范2.1．设计图纸及设计说明文件2.2．《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）.（2006年版）2.3．《建筑抗震设计规范》（GB5011-2010）2.4．《建筑刚结构焊接规程》（JGJ81-2002）2.5．《门式钢架轻型房屋刚结构技术规程》（CECS102：2002）2.6．《门式钢架轻型房屋结构技术规程》（02SG518-1）2.7．《钢结构设计规范》（GB50017-2003）2.8．《冷弯薄壁型刚结构技术规范》（GB50018-2002）2.9．《混凝土结构设计规范》（GB

3、50010-2010）2.10．《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）2.11．《钢结构高强螺栓连接设计施工及验收规程》（JGJ82-91）2.12．《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）3、本工程各项施工目标3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期确定为：90个日历天。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ59-99《安全检查标准》进行

4、检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立：阜南县胜天公司1#、2#、3#厂房工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机

5、构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。项目经理技术总负责人项目副经理计划部工程部物供部安全部质检部资料室资料员质检员安全员材料员计划员施工员测量班吊装班油漆班机电维修班安装班焊工班5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想5.1.1施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完

6、成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排2套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。5.1.2本工程分为3个单位工程，即3幢厂房，现以1#厂房为例。5.2工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、

7、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工程的总体施工顺序为：进场准备工作——定位放线——基础土方开挖——C10混凝土垫层——C25独立基础、基础梁、柱、砖砌体等施工——回填土——钢结构安装施工——土建墙体及抹灰——门窗安装——楼地面工程、涂饰工程、室外工程——给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试——成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标我单位确定本工程投标施工工期确定为：90个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计见本工程施工施工总进度

8、计划横道图。3、工期保证措施工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等四个方面给予保证。3.1、管理措施实行工期责任包干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。在施