轻钢结构厂房施工组织设计.pdf

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1、第一章、工程施工总体概况1、技术标编制依据1.1本工程设计图纸：土建工程；及我单位对其施工现场的勘察、了解；1.2国家和地方现行有关建设工程法律、法规；现执行的《建筑工程施工验收规范》（《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及其配套的建筑工程各专业工程施工质量验收规范）；1.3单位拟建立的项目经理部承建类似工程的施工能力、施工经验及人员组合、技术装备等；并按照GB/T19001:2000质量体系要求进行质量过程控制。2、本工程概况2.1概述：本工程为奇峰机械装备有限公司厂房3#、6#工程，结构类型为单层轻钢结构厂房，3#22厂房建筑面积约为2400M，6#厂房建筑面积约为12

2、00M；项目业主为奇峰机械装备有限公司；由中房设计院负责土建工程图纸设计；建设地点位于工业园内，施工现场“三通一平”工作已基本完成，现场可利用空间较大，交通运输条件便利。2.2本工程室内地坪±0.00暂定为绝对高程的24.34m，3#建筑物长度100.24m，宽度为24.24m。6#建筑物长度60.24m，宽度为20.24m。2.3土建部分(以3#厂房为例)：1）基础：独立基础，柱下钢筋混凝土C25独立基础，独立基础底设计标高-1.20m。2）墙体：墙体采用机制红砖M5混合砂浆砌筑。2.4轻钢结构：主体采用为单层轻钢结构。2.5楼地面：厂房地坪做法：素土夯实、250厚片石垫层、100厚碎石垫层

3、，150厚C25素混凝土，10厚1：3水泥砂浆随打随抹（设分仓缝）。3、本工程各项施工目标3.1施工工期：我单位确定本工程施工工期确定为：90个日历天。3.2工程质量目标：我单位确定本工程施工质量确保验收达到合格标准。3.3安全施工：确保本工程现场进行安全施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。按照JGJ59-99《安全检查标准》进行检查评定达合格等级以上。4、施工组织管理机构设置4.1、经单位研究建立：奇峰机械装备有限公司厂房3#、6#工程工程项目经理部，全权负责本工程施工实施的各项工作。项目经理为项目部经理，选派一名单位工程师任单位工程技术负责人，代表本单位法人履

4、行合同条约，指挥、负责工程的进度、技术、质量安全、资金等各项工作协调和管理。4.2、项目经理部一下设相关部门负责人，即：项目经理：1名；技术负责人（项目工程师）：1名；安全员：1名；质量检查员：1名；施工员：1名；材料检验员：1名；计划财务员：1名。4.3、项目经理部组织管理机构职能关系：项目业主→设计、监理、勘探等各方→施工单位决策层→单位项目经理部：项目经理→项目经理部相关部门（责任人）→各工种施工班组、操作工人。5、施工程序总体设想5.1施工流程指导思想5.1.1施工时要严格落实网络计划，以便合理地控制时差、平衡劳力，充分利用资源和机构设备。初期要以基础施工、主体结构施工为先导，实施平面

5、分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，室内、外装饰装修工作要全面展开，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。本工程项目经理部安排2套齐全配套的各施工班组，项目部从班组人员组织、机械配备、材料进场等方面确保基础、主体流水施工和装饰及安装施工各阶段连续施工按确定的进度计划进行。5.1.2本工程分为2个单位工程，即2幢厂房，现以3#厂房为例。5.2工程总施工工艺流程安排遵守“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先结构、后装修”的原则，根据本工程的特点可划分工

6、程的总体施工顺序为：进场准备工作——定位放线——基础土方开挖——C10混凝土垫层——C25独立基础、基础梁、柱、砖砌体等施工——回填土——钢结构安装施工——土建墙体及抹灰——门窗安装——楼地面工程、涂饰工程、室外工程——给排水、电气、避雷工程（前期同步穿插予埋、安装）安装、调试——成品保护、组织竣工验收。第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施1、工期目标我单位确定本工程投标施工工期确定为：90个日历天。2、工期安排具体施工工期安排、具体程序设计见本工程施工施工总进度计划横道图。3、工期保证措施工程工期从管理、技术、人员组合和材料、机构合理安排等四个方面给予保证。3.1、管理措施实行工期责任包

7、干制度，各有关责任人和协作单位要求与项目经理部签订责任状，从行政手段上予以保证。建立生产例会制度，项目经理部每星期进行1次例会，检查上次例会以来的生产计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施进行整改、赶工，保证计划进度的落实。在施工过程中，用关键工序来控制计划工期，围绕关键工序的落实来进行资源的均衡调配，设置主要计划控制点，集中人力、物力、