施工总进度计划申报表.doc

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1、CB02施工进度计划申报表（［2015］进度001号）合同名称：改造工程合同编号：监理有限公司我方今提交水泉电站扩容改造工程KZX-SQDZ-KRGC-2015-01工程（名称及编码）的：√施工总进度计划施工年进度计划施工月进度计划请贵方审批。附件：1、施工进度计划。2、图表、说明书共1页。3、承包人：电站扩容改造工程项目部项目经理：日期：2015年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：签收人：日期：年月日说明：本表一式4份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。Word资

2、料目录第一章编制说明1第二章施工进度计划2第三章进度计划保证措施3第四章进度计划横道图7Word资料第一章编制说明一、编制依据（1）本合同建设及业主单位对工程工期的要求；（2）招标文件提供的施工条件；（3）招标文件中的有关规定；（4）我单位的施工经验和管理水平；（5）本工程所在地气候条件。二、编制原则根据本合同工程的施工特点和施工总体规划，结合我公司类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：（1）严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制性工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工

3、期及合同总工期如期完成。（2）紧紧围绕土建工程，安装工程两条关键线路组织施工，合理安排，协调两条关键路线的进度关系，避免施工相互干扰，使本工程整体协调推进。（3）充分发挥我公司技术及装备优势，组织配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度。（4）采用适中的施工强度指标排定施工进度计划，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。Word资料施工进度计划一、工期目标根据本合同工程特点、招标文件要求及公司的工程管理水平，本方案拟定工期目标为：工程于2015年3月25日开工，2015年10月2

4、0日完工，总工期210个工作日。二、控制性工期要求及其它条件根据本工程要求，本标工程于2015年3月25日开工，2015年10月20日完工，总工期210个工作日。本标工程控制性工期见下表。三、施工关键线路根据本标段工程的特点分析，编制本工程关键线路图框表示如下：工程开工厂房、水轮机室及蜗室工程机电设备采配工程其它土建工程机电设备安装及调试工程工程峻工验收及移交工程峻工四、主要项目的施工程序及进度安排根据本公司的人员素质、机械设备性能及在以往类似工程的施工经验，本标段工程计划于2015年3月25日开工，2015年10月20日完

5、工，总工期210个工作日。按照业主要求工期完成本合同所有项目工程。Word资料进度计划保证措施1、施工组织保证措施根据施工内容和特点，将选调优秀的管理和技术骨干组成施工项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。2、技术管理保证措施项目部将按ISO9001∶2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技

6、术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由咨询专家组及时进行监督、指导。（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；（2）按发包人、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；（3）技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3、质量

7、管理保证措施项目部将严格按照ISO9001∶2000质量管理体系标准，建立以项目经理为第一责任人、质量副经理主管的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准

8、，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总Word资料工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。5、施工资源管理保证措