施工进度计划申报表.doc

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1、CB02施工进度计划申报表（天禹[2011]进度001号）合同名称：河南新乡市柳青河治理工程第三标段合同编号：承包人：河南天禹水利工程建设有限责任公司致：黄河水电工程建设有限公司河南省新乡市柳青河治理工程项目监理部我方今提交河南新乡市柳青河治理工程第三标段工程（名称及编码）的：□工程总进度计划□工程年进度计划□工程月进度计划□请贵方审查。附件：1.施工进度计划。2.图表、说明书共一页。3.承包人：河南天禹水利工程建设有限责任公司项目经理：日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：黄河水电工程建设有限公司河南省新乡市柳青河治理工程

2、项目监理部签收人：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。河南省新乡市柳青河治理工程第三标段施工进度计划2011年3月7日施工进度计划1、工程施工的总体目标为了保证工程质量、安全生产及文明施工,确保工期,根据本工程特点,制定下述施工总体目标:一、工期目标：150日历天，计划2011年3月7日开工，2011年6月17日竣工。2.工期保证措施2.1思想上高度重视本工程中标后即将本工程列为年度重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术干部和技

3、术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。2.2在施工组织方面，统筹安排，科学组织(1)接到中标通知书后，根据监理工程师通知的进场要求，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，积极组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。(2)按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工

4、的要求。2.3加强计划管理、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2.4加强质量管理在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。2.5保证物资机械设备的供应(1)按施工进度要求，及时足额配备项目施工所

5、需的性能优良的各类施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。(2)配备数量足够、技术全面、工种齐全的机械设备维修力量，加强设备的维修与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率。(3)进场后，项目部采购人员到各种材料生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。(4)根据工程总进度计划，工程部会同物资机械组提前编制各种施工材料的月、周需用计划，如水泥、砂子、碎石、油料等主要材料需求量。(5)物资机械组采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供应合同，严格按质量标准订货，确保

6、工程材料供应不影响施工进度。(6)做好项目各类物资的采购、保管和使用工作、为工程施工的顺利进行提供物质上的保证。2.6加强资金管理配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的预付款和进度款，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。2.7加强安全生产管理各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定，做好项目的安全管理工作，确保工程施工安全，为项目按期竣工创造必要的条件。2.8完善内部经营管理机制实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，

7、否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的积极性，是保证施工进度的关键措施之一。2.9、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。3、资源（人、材、机）配备计划一、人力资源配置1、人员管理：为保证工程顺利实施，首先调用公司专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练的工艺达到最佳效果。在关键岗位全部采用公司施工班组作业。对进场的施工人员进行严格的资格审查。以合

8、理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人，以充分发挥技术水平。2