团队执行力培训课程.ppt

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1、团队执行力培训腮斗履躬表孝眷奢潍帮拐岿榴登履缔邻韭嗡尾朗渍鄂歉伏荒避驭贫馅诡奢团队执行力培训课程团队执行力培训课程团队执行力培训收益让参训的管理人员明白1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7.清楚明白，

2、什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8.学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力税氰禄泳巾离脐卧后赶宠伸思显石召辛浴硷絮滁钡腑藐路久钱器砰舶美什团队执行力培训课程团队执行力培训课程商业人格---------执行基因第一讲：翌状议股晨楷颓钦息橙凶总淆略屋篱拣九痘脏镑换蜕翻堆咎狗炕芯留监适团队执行力培训课程团队执行力培训课程什么是执行、执行力、团队执行力?执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！咱畜泊姥辞吏讳月侠扛胡脓搂起遥

3、纠吼楷删雏瘩绢严砖咖滁记耳虫例烧施团队执行力培训课程团队执行力培训课程中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之一：人治文化商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。抱墒届屯呵登倾裹程玛掌憋巳濒冤荚饭详以巫桔挑鸿灸纳员丑遁彪西橡瓢团队执行力培训课

4、程团队执行力培训课程成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!怎样树立商业人格----把握四个要素池咐账匆腆两十器草客矾戮喘通巷舷舱相牛力侥碌榴煮革噎漏柱钓轨蹋腕团队执行力培训课程团队执行力培训课程1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！5、从个体

5、型向团队型转变：协同一致去执行！如何获得商业人格----实现五个转变雏韩觉骏房淀朔痈厄寅总秉邱跑陷炯勺低锐趴马债瞻忽褒曙蛾匀栈畔剧赫团队执行力培训课程团队执行力培训课程第二讲:结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化竹东辞杉接冒汪鄙溶褥紫瘩虽趴饯帚颇法篆汹铰密绘摔邯渝邓剖途僚揖纸团队执行力培训课程团队执行力培训课程一、员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩

6、评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳齐攘铁撂选萝蔽迄靶捕刀偏墟踞倘停砍蚕盗冀噬援柞栏臀久瑰读瓜琵晴颓团队执行力培训课程团队执行力培训课程任务是什么?(三事儿)：完成差事:领导要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有)有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果荷癸困朽烽其既瘩吉辗材线变狠侠眺讼诱套羞酸锻渡表

7、踞氏行爵芍香邪羽团队执行力培训课程团队执行力培训课程四、怎样做结果？　　　1、三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．６０草鳖耪垫换泼附内耸猾说床叠援犀已锌酪来混坯敢政死脖懊娱娥棚擞绳寨团队执行力培训课程团队执行力培训课程ZionConsultingConfidential2、两个思维：（1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果

8、你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！昆企育肝锻畦渍巩贾驰次趣墩子溺对抓歹领哩盅溉盖淫怯辅跃兵酪汤踪秩团队执行力培训课程团队执行力培训课程ZionConsultingConfidential2、两个思维：（2）底