团队执行力培训课程new

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1、团队执行力培训主讲师：林俞丞团队执行力培训收益•让参训的管理人员明白1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位6.在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位7.清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8.学习到，如何通过加强目标

2、管理、过程管控，来提高团队执行力第一讲：第一讲：第一讲：第一讲：商业人格商业人格商业人格商业人格---------执行基因什么是执行、执行力、团队执行力?执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；现代企业管理讲究“大道有术”－－量

3、化管理。商业人格障碍之三：面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。怎样树立商业人格----把握四个要素成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!如何获得商业人格----实现五个转变1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！3、从避责型

4、向守责型转变：承担责任去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！第二讲第二讲第二讲第二讲::::结果与任务结果与任务结果与任务结果与任务�执行为什么要结果�任务与结果的区别�如何做结果�结果的意义是什么一、员工的困惑员工的困惑�为什么任务都完成了，领导还是不满意？�为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？�为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？�为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼�做事无结果，借口一大堆�总是在思考，就是没行动�员工有苦

5、劳、有疲劳，就是没功劳什么是任务，什么是结果任务是什么?(三事儿)：结果是什么？（三有)�完成差事:领导要办的都办了�有时间;�例行公事:该走的程序走过了�有价值;�应付了事:差不多就行了（心态）�可考核.对程序负责、对形式负责、结果是可以交换的价值对苦劳负责，就是不对结果负责四、怎样做结果？　　　1、三大原则�客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．�交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．�检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．６０2、两个思维：（1）外包思维假如你出不来结果

6、,我可以外包给别人做！范例:　如果你做不好账,我就请个会计来做;　如果你审计不出来,我可以请审计师来做;　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;　如何你加工不出来,我请个技工来做;　如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ZionConsultingConfidential2、两个思维：（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：　出差，别忘带车票；　面试，别忘记先看证件；　吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。ZionC

7、onsultingConfidential五、做结果的好方法１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。ZionConsultingConfidential五、做结果的好方法2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确确定细节、提交合同发货回款定合作意向签约ZionConsultingConfidential五、做结果的好方法３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？紧

8、急不紧急重要不重要８０ZionConsultingConfidential六、结果成就人生结果不能通过思考获得�结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果面前人人平等•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。ZionConsulting北京锡恩英才人力资源管理顾问公司第三讲：客户价值第三讲：客户价值第三讲：客户价值第三