人资部 工作计划.doc

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1、人资部年度工作计划（2015年11月1日至2016年12月31日）一、年度总目标人资部相关工作制度制定并完善。人资部员工队伍稳定、配置合理、员工工作技能熟练。各项日常工作能流畅开展。二、各项具体工作目标及计划1、招聘目标：专门设立招聘专员岗位，负责招聘计划的制定和实施。基本满足企业发展所需人员需求。计划：12月31日前实现梳理招聘工作相关制度，那些需要修订，那些需要新制定，完善工作的制度；1月份制定年度招聘计划并实施；每月制定月招聘工作计划，根据计划展开招聘工作2、培训目标：汇整制定培训工作制度，协助各部门制定培训工作

2、计划并监督实施。计划：2016培训工作的重点是企业规章制度和岗位操作技能，对基层管理者应加强管理能力的培训。根据各部门年度工作计划整理年度培训计划；根据培训计划协助监督各部门展开培训工作；培训档案汇整。3、绩效考核目标：由人资部负责制定和修订各项考核制度；依据考核制度对各部门、岗位进行考核（绩效考核并非绩效监督也不是监督检查）；计划：设立专门绩效考核岗位；企管部移交相关工作职能；对考核制度修订；依据考核制度进行考核。1、薪酬福利目标：制定并完善员工薪酬福利制度，员工的岗位工作与收入对应。计划：首先确定薪酬福利专员岗位，

3、财务部移交相关职能。员工薪酬核算与审核；梳理现有薪酬架构；制定薪酬福利制度并实施。2、劳动关系目标：员工应保尽保，鼓励员工长期在企业工作。计划：员工社保缴纳设专人负责；办公室移交相关工作资料；制定员工社保相关制度并实施。整理员工合同、协议并及时更新；及时减员增员。3、考勤目标：高效管理员工考勤，员工严格遵守考勤相关规定。计划：整理考勤工作相关制度，人力资源部负责考勤的汇整和监督。薪酬核算专员负责考勤的汇整、审查、工资核算。4、员工档案目标：员工档案分类清晰、及时修订、方便查询。计划：员工档案分部门分类存放；电子档案及时

4、上传；及时修订完善。一、人资部现状分析1、人员情况：共4人。郭经理有多年企业内部工作经验，敬业肯干，但专业性不足；刘副经理有多年机关工作经验，文字材料功底深厚，但年龄偏大；春丽英语专业但人事管理接触很少；陈鹏有一定人力管理经验，但来企业时间段短。员工队伍很不稳定。1、制度情况：制度不清晰，工作分工不明确。人事信息不规范、不完善没有计划性。2、工作分工情况：人事工作中的工资核算审核在财务薪酬核算会计岗位、社保办理在办公室；绩效考核在企管部；培训在各部门实施但人事应建立计划档案查询，考勤监督职能在办公室。3、工作技能情况：

5、缺乏系统学习，应加强培训，下属公司人事职能不清晰。一、人资部人员岗位配置人资部计划编制5人。部门经理（主管）1人、副主管（副经理）1人、招聘培训1人绩效薪酬1人见习培训1人；各分公司办公室及行政部门承担人事职能。通过培训，每个岗位应对人事管理的各环节熟悉，做到即有分工又有协作。二、人资部员工任职资格要求认同企业文化，适应企业节奏，能够长时间在企业工作；热爱企业人力资源工作，愿意学习相关知识，有梦想有追求；大专以上学历，人力资源管理、工商管理专业优先。三、部门培训与学习1、制度学习。2、工作技能学习，所有人员对所有岗位基

6、本技能知晓，一人多岗。1、软件知识学习。（人事管理软件、OA、U8、考勤机软件等）2、岗位说明、工作路程图、注意事项学习。3、专业基础知识学习（自学）人力资源管理师初级、三级、二级，一级。理论联系实践。4、企业要求的其他学习。一、部门考核计划考核指标：招聘及时率、薪酬核算准确率、培训实施率、制度完善程度、临时工作完成情况等。（依据公司总的部门及员工考核制度执行。）二、近期工作计划1、利用1至2个月时间修订完善人事档案，按部门分类存放，电子档案及时上传。2、拟定招聘岗位及实施招聘。3、本部门制度、相关制度、员工须知制度集

7、体学习讨论。（公司管理制度、人事管理制度、新员工须知、人事管理软件，11月计划至少开展以上5项内容的集体学习）4、月总结与计划。5、网站人力资源功能完善。6、人资部年度工作计划。三、部门年度预算支出项核算方法（约数）预算额部门工资员工工资之和*12=240000240000部门社保417.6*5*12=2505625056招聘费用齐鲁3000+安然1000+现场2000+其他10007000培训费用（部门内）40*5=200200外训费用（部门外）50*50025000合计297200一、其他由于人资部人员不稳定、从业

8、人员不熟练，工作职能的移交应逐步推进，谨慎进行，具体情况具体分析。