二灰水稳拌和站工序质量控制手册范本.doc

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1、二灰水稳拌和站质量手册...●前言为规范拌和站施工管理，保证京工程用的二灰水稳拌和站生产质量，根据北京市道路工程质量监督站编制的《无机结合料稳定材料质量管理规定》和《公路路面施工技术规范》、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》及有关规程规范编制本拌和站质量手册。...质量方针和质量目标●质量方针行为公正，方法科学，数据准确，服务规范。●质量目标二灰、水稳稳定料整体质量达到国内公路路面基层用料一流标准，经得起运营的考验和历史的检验，合格率100%、优良率95、确保省优。●质量方针承诺（1）本拌合站承诺

2、建立和实施质量管理体系，并持续改进，确保其有效性。（2）质量方针与质量目标本拌合站的质量方向与宗旨，全体员工必须认真学习，加深理解，并贯彻于所有质量管理活动中。（3）全体员工必须树立正确的理念，以良好的职业道德和职业素质提供优良的混合料。（5）凡对本拌合站的混合料提出意见的，要求逐个进行调查和落实（5）本拌合站将承担混合料质量中的义务和法律责任，并自觉接受有关部门监督。...　　　　试验员（李崇信、吉红生）拌合机操作手装载机操作手运输车司机设备检修人员杂工材料员（xxx）安全员（xxx）生产负责人（王

3、军）技术负责人（李永龙）拌和站组织机构框图站长（宴一龙）...●专项工序质量目标Ø二灰、水稳稳定料生产与运输1、二灰、水稳稳定料用原材料产地、质量等级、类型等应与试验配合比用原材料一致。原材料质量稳定，质量管理制度健全，生产能力满足需要。2、拌和站生产系统的各计量仪器设备应进行计量监督和测试，确定合理的计量参数和计量精度：其最大允许偏差应符合下列规定（按重量计）：胶凝材料（水泥、矿物掺合料等）为±1%；外加剂为±1%；粗、细骨料为±2%；拌合用水为±1%。3、二灰、水稳稳定料各项检测指标符合要求，具有

4、均匀性和良好的拌和物性能。4、二灰、水稳稳定料运输设备的运输能力应适应二灰、水稳稳定料凝固速度和摊铺速度的需要，保证摊铺过程连续进行。运输过程中，应确保二灰、水稳稳定料含水量降低等现象，运至摊铺地点的二灰、水稳稳定料应仍保持均匀性和良好的拌和物性能，含水量应保持最佳含水量状态。●二灰、水稳稳定料生产供应质量控制要求序号主要内容具体要求1二灰、水稳混合料原材料1、石灰、水泥、粉煤灰、外加剂质保书（查验）真实、有效；2、原材料的进场检查验收和计量复核及时；3、原材料分类存放，状态标识清晰；4、原材料的防雨

5、、防尘措施有效到位；5、石灰、水泥、粉煤灰储料设备的检查、维护。2二灰、水稳混合料配合比1、砂、石料含水率的测定及时；2、二灰、水稳混合料配合比严格按照审批的配合比执行；3、根据砂石料的含水率及时调整施工配合比。3二灰、水稳混合料的拌合1、定期检查计量设备的准确性；2、定期检查保养拌合机、地泵等机械设备；3、二灰、水稳混合料原材料每盘称量严格按配合比执行；...4、二灰、水稳混合料的搅拌时间严格按试验结果控制；5、试验人员及时检查二灰、水稳混合料的各项指标并做好试件；6、保证二灰、水稳混合料摊铺的连续

6、性。4二灰、水稳混合料的运输1、保证二灰、水稳混合料运输设备的可适性；2、二灰、水稳混合料输送管的铺设合理、固定牢靠；3、确保二灰、水稳混合料运输道路畅通；4、确保二灰、水稳混合料含水量不变。5质量管理基础工作1、二灰、水稳混合料施工前技术交底并做好记录；2、二灰、水稳混合料施工（生产）记录清晰完善；3、二灰、水稳混合料原材料每盘称量记录准确；4、砂、石料含水率测试记录完善；5、二灰、水稳混合料灰剂量滴定试验记录完善；6、计量设备检查记录完善；7、拌和机等设备检查、维修和运转记录完善；8、二灰、水稳混

7、合料施工过程中有可行的应急预案或措施。●混凝土生产供应工序质量责任状工序责任人质量责任出现问题处罚标准责任人签字1、原材料进场、检验拌合站站长拌合站站长是拌合站质量第一责任人，全面主持拌合站工作，全力支持监督材料员、试验员及其他相关人员的工作，对进场材料质量负行政管理责任。1、在项目经理部项目经理直接领导下负责拌和站全面管理工作，并逐日做好拌和站生产和管理记录。2、根据项目经理部每月下达的施工任务，精心组织确保施工生产顺利进行，按时完成月度施工计划。3、加强施工人员与生产用车及各种生产机具的管理，加强

8、拌和设备、装载机等施工设备的日常保养工作与维修，确保正常运转。建立严格的交接班制度，节能降耗，对施工人员及机械设备安全负责。4、负责对砂、碎石、水泥、粉煤灰、石灰等原材料的收料监控、组织报验检测以及不合格的处置。5、每周一组织召开生产管理会议，总结上周安全和生产工作，根据项目经理部总体部署安排本周安全和生产工作。200-500元...6、每日逐盘检查当日生产记录、配合比记录、设备维修保养记录、质量控制记录等原始记录，发现问题，及时报告项目经理部经理和总工