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时间:2017-11-15
《二灰水稳拌和站工序质量控制手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、二灰水稳拌和站质量手册●前言为规范拌和站施工管理,保证京工程用的二灰水稳拌和站生产质量,根据北京市道路工程质量监督站编制的《无机结合料稳定材料质量管理规定》和《公路路面施工技术规范》、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》及有关规程规范编制本拌和站质量手册。质量方针和质量目标●质量方针行为公正,方法科学,数据准确,服务规范。●质量目标二灰、水稳稳定料整体质量达到国内公路路面基层用料一流标准,经得起运营的考验和历史的检验,合格率100%、优良率95、确保省优。●质量方针承诺(1)本拌合站承诺建立和实施质量管
2、理体系,并持续改进,确保其有效性。(2)质量方针与质量目标本拌合站的质量方向与宗旨,全体员工必须认真学习,加深理解,并贯彻于所有质量管理活动中。(3)全体员工必须树立正确的理念,以良好的职业道德和职业素质提供优良的混合料。(5)凡对本拌合站的混合料提出意见的,要求逐个进行调查和落实(5)本拌合站将承担混合料质量中的义务和法律责任,并自觉接受有关部门监督。 试验员(李崇信、吉红生)拌合机操作手装载机操作手运输车司机设备检修人员杂工材料员(xxx)安全员(xxx)生产负责人(王军)技术负责人(李永龙)拌
3、和站组织机构框图站长(宴一龙)●专项工序质量目标Ø二灰、水稳稳定料生产与运输1、二灰、水稳稳定料用原材料产地、质量等级、类型等应与试验配合比用原材料一致。原材料质量稳定,质量管理制度健全,生产能力满足需要。2、拌和站生产系统的各计量仪器设备应进行计量监督和测试,确定合理的计量参数和计量精度:其最大允许偏差应符合下列规定(按重量计):胶凝材料(水泥、矿物掺合料等)为±1%;外加剂为±1%;粗、细骨料为±2%;拌合用水为±1%。3、二灰、水稳稳定料各项检测指标符合要求,具有均匀性和良好的拌和物性能。4、二灰、
4、水稳稳定料运输设备的运输能力应适应二灰、水稳稳定料凝固速度和摊铺速度的需要,保证摊铺过程连续进行。运输过程中,应确保二灰、水稳稳定料含水量降低等现象,运至摊铺地点的二灰、水稳稳定料应仍保持均匀性和良好的拌和物性能,含水量应保持最佳含水量状态。●二灰、水稳稳定料生产供应质量控制要求序号主要内容具体要求1二灰、水稳混合料原材料1、石灰、水泥、粉煤灰、外加剂质保书(查验)真实、有效;2、原材料的进场检查验收和计量复核及时;3、原材料分类存放,状态标识清晰;4、原材料的防雨、防尘措施有效到位;5、石灰、水泥、粉煤
5、灰储料设备的检查、维护。2二灰、水稳混合料配合比1、砂、石料含水率的测定及时;2、二灰、水稳混合料配合比严格按照审批的配合比执行;3、根据砂石料的含水率及时调整施工配合比。3二灰、水稳混合料的拌合1、定期检查计量设备的准确性;2、定期检查保养拌合机、地泵等机械设备;3、二灰、水稳混合料原材料每盘称量严格按配合比执行;4、二灰、水稳混合料的搅拌时间严格按试验结果控制;5、试验人员及时检查二灰、水稳混合料的各项指标并做好试件;6、保证二灰、水稳混合料摊铺的连续性。4二灰、水稳混合料的运输1、保证二灰、水稳混合
6、料运输设备的可适性;2、二灰、水稳混合料输送管的铺设合理、固定牢靠;3、确保二灰、水稳混合料运输道路畅通;4、确保二灰、水稳混合料含水量不变。5质量管理基础工作1、二灰、水稳混合料施工前技术交底并做好记录;2、二灰、水稳混合料施工(生产)记录清晰完善;3、二灰、水稳混合料原材料每盘称量记录准确;4、砂、石料含水率测试记录完善;5、二灰、水稳混合料灰剂量滴定试验记录完善;6、计量设备检查记录完善;7、拌和机等设备检查、维修和运转记录完善;8、二灰、水稳混合料施工过程中有可行的应急预案或措施。●混凝土生产供应
7、工序质量责任状工序责任人质量责任出现问题处罚标准责任人签字1、原材料进场、检验拌合站站长拌合站站长是拌合站质量第一责任人,全面主持拌合站工作,全力支持监督材料员、试验员及其他相关人员的工作,对进场材料质量负行政管理责任。1、在项目经理部项目经理直接领导下负责拌和站全面管理工作,并逐日做好拌和站生产和管理记录。2、根据项目经理部每月下达的施工任务,精心组织确保施工生产顺利进行,按时完成月度施工计划。3、加强施工人员与生产用车及各种生产机具的管理,加强拌和设备、装载机等施工设备的日常保养工作与维修,确保正常运
8、转。建立严格的交接班制度,节能降耗,对施工人员及机械设备安全负责。4、负责对砂、碎石、水泥、粉煤灰、石灰等原材料的收料监控、组织报验检测以及不合格的处置。5、每周一组织召开生产管理会议,总结上周安全和生产工作,根据项目经理部总体部署安排本周安全和生产工作。200-500元6、每日逐盘检查当日生产记录、配合比记录、设备维修保养记录、质量控制记录等原始记录,发现问题,及时报告项目经理部经理和总工,并提出处理意见,由项目经理部经理确
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