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时间:2020-03-05
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1、摘要滦河发电厂运行车间作业流程优化研究我国的发电设备总量规模比较大,截止到2014年底,发电设备容量突破13亿千瓦时,到“十二五”末,发电设备容量可以控制在14亿千瓦时左右。虽然在现阶段风力、光伏、水利等诸多可再生能源发电产业的日益增长,但火力发电截至到2014年所占比重仍然是67.3%,处于绝对的领军地位。滦河发电厂是中国国电集团公司所属的国家中Ⅰ型热电联产发电企业,始建于1958年,原隶属于华北电业管理局,2003年1月15日划归中国国电集团公司。国电滦河发电厂是京津唐电网北部末梢电厂,它担负着承德地区工农业生产以及人民日常生活用电和承德市双桥区
2、、双滦区供热任务。目前国电滦河发电厂共有330MW机组三台,装机容量为3*330MW,每台机组年均耗煤量约为118.8万吨。按照全国火电装机容量8.62亿千瓦来计算,全国年耗煤约为31亿吨,而火力发电的效率却只有35%-42%,电力经济效率普遍很低。据统计,在2007年,每降低1g/kWh,全年就可节约标准煤225万吨,直接经济效益可达约13亿人民币。因此,在已运行火力发电厂大力着手运行专业指标的提高、完善流程机制、完善人员组织机制势在必行。多年来,滦河电厂积累了一定的生产运作管理经验,但滦河热电厂的生产运作管理模式已不能适应高参数、大容量热电联产机
3、组的生产运作管理需要,尤其是技术指标、人员配置、管理制度等方面存在的问题日益凸现。随着企业规模的不断扩大和大容量机组的投产,提高生产技术指标、合理分配人员、优化管理制度显得尤为重要。为了能够在现在的市场中取得优势,获得更多的社会效益以及经济效益,并且实现成本的最优化、效率的最大化,滦河发电厂的管理模式已经无法满足现有的生产管理水平,而且对于当前运行车间作业流程存在的问题也急需要得到解决。I本文主要采用实验法、调查法以及理论研究与实践研究相结合的方法,从人力资源、安全管理、技术优化等多角度对滦河发电厂的生产管理的现状以及发展前景进行研究。首先分析滦河发
4、电厂运行车间作业流程中存在的问题,并且提出了相对应的改进措施;其次从滦河发电厂运行车间作业流程运行技术指标、人员组织管理以及运行制度管理三个方面,分析影响运行车间作业流程优化的因素;最后提出了相对应的解决方案,即完善流程机制、优化人员配置、提高集控运行专业小指标,不但可以大量节约水、煤、油等不可再生能源,造福子孙后代,而且降低了火力发电厂的运营成本、提高经济效益,从而提高供热、供电的稳定性,保障电厂的安全运营,同时也延长了机组的安全运行时间,提高各个辅机运行服役寿命,减少检修维护成本,进一步提高电厂经济效益。关键词:火力发电;运行车间作业;流程优化I
5、IAbstractLuanhePowerPlantOperationandOperationProcessOptimizationResearchSizeislarger,thetotalpowergenerationequipmentinChinabytheendof2014,generatingequipmentcapacityexceeding1.3billionKWH,bytheendofthe12thfive-yearpowerequipmentcapacitycanbecontrolledatabout1.4billionKWH.Alth
6、oughatthisstageofwind,solar,waterconservancyandotherrenewableenergypowergenerationindustrygrowing,butthermalpowerproportionisstill67.3%until2014,attheabsoluteleadingposition.LuanhePowerPlantisthecountryofChinaGuoDiancorporationsubordinateⅠtypecogenerationpowergenerationenterpri
7、ses,wasfoundedin1958,theoriginalbelongstonorthChinaelectricpoweradministration,January15,2003ChinaGuoDiancorporation.GuoDianLuanhePowerPlantisnorthofBeijingandTianjinTangshangridperipheralpowerplant,itshoulderstheChengDeareaaswellasindustrialandagriculturalproductionandPeople's
8、dailylifeandChengDecitydoublebridge,Shuangluandistrict
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