水电开发公司岗位绩效指标6.doc

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1、二滩水电开发公司人力资源部主任岗位绩效指标人力资源部主任岗位KPI组成表KPIKPI讲明计算方式信息来源考核目的当年部门工作打算见软指标讲明表见软指标评分表表一本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源部工作打算完成率见软指标讲明表见软指标评分表表二本岗位提交报告保证人力资源部各项工作开展的成效人力资源配置工作见软指标讲明表见软指标评分表表三本岗位提交报告为岗位选择合适的职员以满足公司进展的需要职员培训与进展工作见软指标讲明表见软指标评分表表四本岗位提交报告培训职员各项技能以满足公司进展的需要，为职员提供良好进展空间和工作环境职员考核及薪酬工作见软指标讲明表见软

2、指标评分表表五本岗位提交报告考核并激励职员进展、制定合理薪酬部门预算的操纵以财务部提供的数据为准部门实际费用与预算的差异操纵在5%之内财务部提交的报告在圆满完成任务的基础上为公司节约资金部门内部职员考核见软指标讲明表见软指标评分表表六人力资源部公正及时组织部门内的职员考核7/7与其它部门的协作见软指标讲明表见软指标评分表表七各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作注：当年工作打算项一般适应于在年初或者年底时进行考核打分，其他几个季度按照针对时期性工作打算完成情况打分，能够依照实际情况灵活调整。7/7人力资源部主任岗位KPI讲明表考核指标具体内容当年工作

3、打算¨全面规划当年人力资源部工作打算，并做到切实可行¨回忆考核周期内的人力资源工作，并对以后的进展提出合理化建议工作打算完成率¨以每月的总结为准人力资源配置工作¨按打算完成岗位配置工作¨做到配置过程公开、公正、合理¨各岗位职员素养、能力符合各部门要求职员培训与进展工作¨合理安排培训工作打算、流程和内容¨按打算完成对公司职员培训工作、培训效果良好¨培训费用不超过预算¨在考核结束后能够为职员提供针对性的培训、进展机会职员考核及薪酬工作¨建立合理清晰的考核及薪酬制度¨按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作¨考核及薪酬过程做到公开、公正7/7部门内部职员考核¨按时完成各岗

4、位的考核工作¨做到公平、公正和公开与其它部门的协作¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部当年工作打算报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作打算综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分打算内容是否全面完整打算是否切实可行并符合公司实际情况打算招聘职员的条件符合各部门要求总计100%表二：人力资源部打算完成率（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分7/7考评项目权重得分加权得分工作是否逐条按打算完成已完成的工作数占打算工作数的比例总经理的中意度总计100%表三：人力

5、资源配置工作评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否按打算完成岗位配置工作各岗位职员素养、能力是否符合各部门要求做到配置过程公开、公正、合理总计100%表四：职员培训与进展工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的职员培训与进展工作报告综合以下三方面评分7/7考评项目权重得分加权得分培训打算、流程和内容是否科学、合理培训工作是否按时完成并反映良好培训费用是否在预算范围内在考核结束后能够为职员提供针对性的培训、进展打算总计100%表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部

6、主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按时完成考核是否真实准确考核及薪酬确定是否公开、公正总计100%7/7表六：部门内部职员考核评分表（主管总经理填写）请针对人力资源部部门内部职员考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门职员的考核考核过程是否公开、公正总计100%表七：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分总经理打分总计100%7/7