水电开发公司岗位绩效指标7.doc

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1、二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标人力资源部培训岗位KPI组成表KPIKPI讲明计算方式信息来源考核目的制订与实施职员培训进展打算见软指标讲明表见软指标评分表表一本岗位提交报告职员生产力有所提高，能够达到学习目标，治理人员的胜任力得到提高关心职员制订职业生涯规划见软指标讲明表见软指标评分表表二本岗位提交报告职员能够进展和治理自己的职业生涯规划建立职员进展中心见软指标讲明表见软指标评分表表三本岗位提交报告培训职员各项技能以满足公司进展的需要，为职员提供良好进展空间和工作环境收集与提供职员培训进展方面的信息资料见软指标讲明表

2、见软指标评分表表四本岗位提交报告提供信息支持公司的目标部门行政工作的完成情况见软指标讲明表见软指标评分表表五本岗位提交报告便于更好地配合其他岗位的工作与其它部门的协作见软指标讲明表见软指标评分表表六各部门和总主任具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作6/6人力资源部培训岗位KPI讲明表考核指标具体内容制订实施职员培训打算¨50%-70%的部门主任认为下属：职职员作效率明显提高；专门快掌握新的工作技能；做出更多的独立推断¨75%-90%的职员在培训期末能达到学习目标；实际费用与预算差异在5%之内；98%-99%的培训项目在预

3、期内完成¨70%-80%的治理者表现出核心的领导胜任力关心职员制订职业生涯规划¨85%-90%的被裁职员获得关心从而找到新的工作¨裁员后组织内的职员安置得到治理者的中意建立职员进展中心¨培训的职能满足组织进展的需要¨实际费用与预算的差异操纵在5%之内¨各岗位职员素养、能力符合各部门要求收集与提供职员培训进展方面的信息资料¨85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目标¨收集信息的费用与预算的差异操纵在5%之内部门行政工作的完成情况¨部门各类工作打算、工作总结、交流材料及有关文件完成的圆满及时¨部门文件的收发、登记、分类治理及

4、归档清晰合理¨人力资源部主持的各类会议的会务预备和纪要工作的充分完整6/6与其它部门的协作¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部制订实施职员培训打算报告评分表请针对人力资源部培训岗提交的人力资源部当年职员培训打算综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分打算内容是否全面完整打算是否切实可行并符合公司实际情况打算招聘职员的条件符合各部门要求总计100%表二：关心职员制订职业生涯规划请针对人力资源部培训岗提交的职员职业生涯规划报告综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分6/6是否关心被裁职员

5、找到新的工作裁员后组织内的职员安置得到治理者的中意总计100%表三：人力资源建立职员进展中心工作评分表请针对人力资源部培训岗提交的职员进展中心工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训的职能是否满足组织进展的需要各岗位职员素养、能力是否符合各部门要求实际费用与预算的差异是否操纵在5%之内总计100%表四：收集与提供职员培训进展方面的信息资料评分表请针对人力资源部培训岗收集与提供职员培训进展方面的信息资料报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分6/6是否85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目标收集信息的

6、费用与预算的差异是否操纵在5%之内在考核结束后能够为职员提供针对性的培训、进展打算总计100%表五：部门行政工作的完成情况报告评分表请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分部门各类工作打算、工作总结、交流材料及有关文件完成的是否圆满及时部门文件的收发、登记、分类治理及归档是否清晰合理人力资源部主持的各类会议的会务预备和纪要工作是否充分完整总计100%6/6表六：与其它部门的协作评分表请针对人力资源部培训岗与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对人力

7、资源部的打分部门主任的打分总计100%6/6