业务员工资与管理.doc

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1、业务员工资与管理1.新业务员2000加2%提成，第二个月1个业务，2000元以内算半个。无业务扣200元工资。前两个月无业务口动离职的每月按1000元算，走人。第三四个月定2个业务少一个扣200元，多一个加200元，在第三四个月中还没有一个业务如果留用按助理算工资1600,否则按1200元算走人。如杲你拾了一个业务加提成。第五、六，七个月每月三个业务都能完成，按2500元发基本工资。以后八,九汁三个月定4个业务每月基本工资3000元，都能完成可以定到6个业务基本工资每月3500元，以上每个月的业务多一个加200,少一个扣200元

2、。2.业务员每人每月6个业务，底薪3500元加规定提成（提成是当月总维修金额，10万元以下2%、10万元以上3%,级别分为2000,2500,3000,3500完不成任务下调一级）。3.每人每月有2个购车信息，购买成功（10万下奖500元、10万上1000元）外加修理费的2%提成（记一个业务）。4.（1）客户车单双方事故不用开交警证明4个算一个业务，每车加20元。（2）客户车用开交警证明或恢复现场走简易程序的3个算一个每个加30元。（3）客户车用开交警证明或走简易程序的需起诉的2个算一个每个加50元（在九县外100省外的200）

3、o（4）客户车以上三种情况双方事故对方来的一个算一个加提成（本厂客户九县50元省内100元省外200元）。5•和保险公司一起看现场的3个算一个给业务员20元（本厂客户一样）给保险公司计8%,和警队一起看现场1个算一个加提成（厂客户2个算一个，业务员加50元给警队5%）。6.保险公司人员或警队信息事故不在本人手上的给警队（1万元下的100元，1万元上的200元）厂业务员联系来的1个算1个加提成（是本厂客户提成1%2个算1个）7•警队的关系协调经批准经理到场或经理自行协调。&保险公司的关系由厂长协调。9•上下班按时到厂点名堵车不算（

4、否则每次罚50元，因拖车或业务情况来晚也要向值班厂长报到，没有上述情况业务员不点名计旷班）。10.每年的奖金据表现情况和业绩确定（一年的度假情况特别节假日服从管理情况值班情况与遵守厂规制度情况）。11•不许买卖车辆吃拿客户或利用公关系办私事违者罚款（1000-2000）或开除。12•不许擅离工作岗位否则罚款每次200元，未经批准变换工作地点或行驶路线否则每次罚50—100元（特殊情况先汇报）。13•樊红在本厂内联系的客户按0.5%算真实有效，否则罚100元每星期交业务报告单一份，每月总合计一份上交，交强险0.1%（年终奖按总业务

5、计算新老客户在内）。14•业务提成保险公司8%警队10%（本厂客户按5%）。15•所有员工年终奖：（I）据业绩、产量（2）质量返工每次扣20元。（3）每月全勤加20元。（4）不服从管理的第一次扣100元，二次200,三次500（年终奖中扣）。（5）有事不汇报的厂长业务员每次200元员工50元。（6）老板安排事不照常做的厂长业务员每次100元员工20元。（7）生产第一线有安全事故的每次扣50元厂长驾驶员业务员每次200—500元。（8）节假H请假的每次扣100元（正常在月工资内扣100元，在年终奖每次扣200元）。（9）值班请假的

6、每次扣20元（厂长业务员驾驶员无替班的扣50元）。（10）事后请假每次50元，延长假期的每天10元，事后电话请假的每次20元（特殊除外）。（II）迟到的每次扣10元，早退不经批准的每次50元（在年终奖中扣）。（12）不请假扣除旷班外（在年终奖扣500元）。（13）厂内员工介绍推荐人员到厂上班的年终奖加每人50元。成侠汽修厂2012年5月12口